“山是長(zhǎng)白尾，水是遼河源”，因東遼河發(fā)源于此而得名的遼源市，位于吉林省中南部，地處長(zhǎng)白山余脈與松遼平原過(guò)渡地帶。這一帶曾經(jīng)劃為清朝皇室狩獵用地“盛京圍場(chǎng)”“皇家鹿苑”，清光緒28年（1902年），開(kāi)放圍場(chǎng)，辟縣設(shè)治，史稱(chēng)西安縣，后改為西安市，再后來(lái)易名遼源市，距今已有115年的歷史了。具有深厚文化底蘊(yùn)的遼源勵(lì)精圖治，從最初的蠻荒之地發(fā)展成為吉林省一顆耀眼的明珠，如今已具有“中國(guó)著名的梅花鹿之鄉(xiāng)”等特色名片，是一座神奇而又充滿(mǎn)魅力的城市。
在遼源市的東南郊，悠悠的東遼河畔，屹立著一座近百年的老廠(chǎng)——大唐遼源發(fā)電廠(chǎng)。歷經(jīng)被日本人占領(lǐng)、解放后回歸、電力工業(yè)發(fā)展、電力體制改革和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等歷史變遷，風(fēng)雨兼程、滄桑巨變，她和這座城市一起成長(zhǎng)、一起見(jiàn)證，把一代代遼發(fā)人積淀的“革命精神”，薪火相傳，走過(guò)近百年的崢嶸歲月。如今，讓時(shí)光倒流回從前，讓我們共同回首那段往事，緬懷歷史，堅(jiān)定信心，走向嶄新的未來(lái)。
播下革命的種子
1918年，西安縣保衛(wèi)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)魏斌凱以私人資本籌建西安電氣股份有限公司，1922年完成第一臺(tái)48千瓦發(fā)電機(jī)組的安裝，并投產(chǎn)發(fā)電。1931年，發(fā)電總?cè)萘窟_(dá)到368千瓦。
“九一八”事變后，西安電氣股份有限公司生意不景氣，屈于外來(lái)侵略者的壓力，被迫賣(mài)給西安煤礦公司，并委托奉天電燈廠(chǎng)代管。
1932年至1936年，日本侵略者成立了“滿(mǎn)洲電業(yè)株式會(huì)社”，將東北主要電力廠(chǎng)集中起來(lái)，收買(mǎi)了西安電氣股份有限公司，改稱(chēng)西安發(fā)電所。
1937年至1945年，日本侵略者為加快對(duì)西安地區(qū)資源的掠奪，擴(kuò)大了西安發(fā)電所的容量。到1945年，西安發(fā)電所裝機(jī)總?cè)萘繛?萬(wàn)千瓦，成為東北較大的發(fā)電所之一。
當(dāng)時(shí)，工人的勞動(dòng)條件十分惡劣，上煤用人背，除灰靠人撈、馬車(chē)?yán)?，倒班住爐旁，吃的四眼粥，穿的更生布，過(guò)著牛馬不如的生活。
1945年8月15日，日本侵略者宣告無(wú)條件投降。9月21日，中國(guó)人名解放軍東北民主聯(lián)軍一部解放西安。在此期間，工人起來(lái)斗爭(zhēng)日偽時(shí)期的發(fā)電所長(zhǎng)于幫起。1946年5月21日，中國(guó)人名解放軍第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，撤離西安時(shí)命令西安發(fā)電所拉閘，西安發(fā)電所采取措施停止發(fā)電。
1946年6月，國(guó)民黨政府接收部接管西安發(fā)電所，改為西安電力廠(chǎng)，派趙金堂任廠(chǎng)長(zhǎng)。同年8月下旬，因不滿(mǎn)國(guó)民黨接收大員趙金堂安插親信，克扣救濟(jì)物資以及壓低工人工資等行為，西安電力廠(chǎng)工人以楊榮春、畢萬(wàn)榮為首，自發(fā)組織工人秘密集會(huì)，發(fā)出罷工倡議，提出罷工要求，并帶頭舉拳宣誓，從運(yùn)行三值班開(kāi)始罷工。在國(guó)民黨警衛(wèi)隊(duì)的刺刀威逼下，罷工只持續(xù)了4小時(shí)，但工人卻大長(zhǎng)了志氣，播下了與敵人斗爭(zhēng)的火種。
“目標(biāo)管理”萌芽——“小指標(biāo)”競(jìng)賽
解放初，西安發(fā)電廠(chǎng)由于連年戰(zhàn)爭(zhēng)，遭到嚴(yán)重破壞，“風(fēng)機(jī)打鼓，軸瓦冒煙”，發(fā)電設(shè)備千瘡百孔。了解情況的外國(guó)人對(duì)此大搖其頭，預(yù)言“中國(guó)人管不好發(fā)電廠(chǎng)”。
60年代1號(hào)機(jī)組
解放后，全廠(chǎng)員工帶著翻身的喜悅，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，1952年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電215萬(wàn)度，完成產(chǎn)值763萬(wàn)元，全年共節(jié)約168萬(wàn)元，“中國(guó)人管不好發(fā)電廠(chǎng)”的預(yù)言徹底破產(chǎn)。但此時(shí)的企業(yè)管理，更多地是憑借廣大員工不怕苦不怕累的工作勁頭，并沒(méi)有太多的管理經(jīng)驗(yàn)可言。
1953年，是“一五計(jì)劃”的頭一年，這一年，也成為遼源發(fā)電廠(chǎng)“小指標(biāo)競(jìng)賽”萌芽的關(guān)鍵一年。因?yàn)椋@一年，遼源發(fā)電廠(chǎng)意外地沒(méi)有完成國(guó)家下達(dá)的指定計(jì)劃。
管理者及時(shí)發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工查找原因。大家在討論時(shí)建議道：企業(yè)只是把國(guó)家每年下達(dá)的大指標(biāo)照抄照轉(zhuǎn)給車(chē)間、班組，沒(méi)有將指標(biāo)很好地分解落實(shí)?！斑@種蒙著干、干著看、年末算的工作方法，不是個(gè)好辦法，原因難找，責(zé)任難落，應(yīng)該把大指標(biāo)進(jìn)行分解，然后落實(shí)到車(chē)間，班組和個(gè)人”。
小指標(biāo)競(jìng)賽中，運(yùn)行人員精心調(diào)整參數(shù)
遼源發(fā)電廠(chǎng)覺(jué)得這個(gè)思路很好，于是，從1954年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)電廠(chǎng)管理層、技術(shù)骨干和一線(xiàn)員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)，遼源發(fā)電廠(chǎng)研究制定出了涉及面廣、可操作性強(qiáng)、又具有一定特殊性的小指標(biāo)，并先在鍋爐、汽機(jī)分場(chǎng)試點(diǎn)。先把煤耗率分解為鍋爐效率和汽機(jī)汽耗率，然后再把鍋爐效率分解成鍋爐汽溫、汽壓、排煙溫度等，把汽機(jī)汽耗率分解成真空、凝汽器端差、給水溫度等“小指標(biāo)”。然后，在總結(jié)鍋爐、汽機(jī)分場(chǎng)“小指標(biāo)”競(jìng)賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推廣到電氣、熱化、燃料、修配、土木等分場(chǎng)，并將“小指標(biāo)”內(nèi)容由生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展到安全等各個(gè)方面。
就這樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，遼源發(fā)電廠(chǎng)先把上級(jí)下達(dá)的8項(xiàng)大指標(biāo)（安全、發(fā)電量、供熱量、煤耗率、利用小時(shí)、燃料單位成本、固定費(fèi)用、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率），分解細(xì)化成521項(xiàng)小指標(biāo)，然后再把這些“小指標(biāo)”按分場(chǎng)、工種、機(jī)臺(tái)、值班崗位加以落實(shí)，按月下達(dá)指標(biāo)，按日公布完成情況，按月考核評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成了全員、全方位的“小指標(biāo)競(jìng)賽”。
“小布衫”與“小半夜”
“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。自從開(kāi)展“小指標(biāo)競(jìng)賽”后，遼源發(fā)電廠(chǎng)掀起了比學(xué)趕幫超熱潮。而“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)的深入開(kāi)展，也催生了“小布衫不干”與“小半夜學(xué)習(xí)”勁頭的涌現(xiàn)。
為了給國(guó)家多發(fā)電、多省煤、多節(jié)電，遼電人開(kāi)展了節(jié)約“五個(gè)一”活動(dòng)（即一厘錢(qián)、一克煤、一度電、一滴油、一滴水）。表現(xiàn)最為突出的是鍋爐分場(chǎng)。在“小指標(biāo)”競(jìng)賽中，運(yùn)行人員為了提高鍋爐效率、降低灰渣可燃物，在設(shè)備、技術(shù)極其落后的條件下，創(chuàng)造了“堆灰、撥灰”操作法。他們針對(duì)日本上世紀(jì)30年代老設(shè)備，硬是用雙手和汗水同設(shè)備奪煤、奪電。工人們經(jīng)常拿起40斤重的大爐鉤子，把未燃盡的爐灰，由爐尾部撥回再燃燒。幾百度的高溫在胸前炙烤，工人們一趟趟地?fù)苤以?，常常是一趟下?lái)汗水打濕的衣服還沒(méi)有干透，工人們又投入到下一趟的工作當(dāng)中，這就是“小布衫不干”的由來(lái)。在工人們的努力下，灰渣可燃物指標(biāo)由過(guò)去的7至8％驟降到2.5％以下，這可以說(shuō)是工人們用無(wú)數(shù)的汗水降下來(lái)的指標(biāo)。
上個(gè)世紀(jì)60、70年代，全國(guó)上下開(kāi)始學(xué)習(xí)大慶精神。遼源發(fā)電廠(chǎng)員工掀起了比學(xué)習(xí)、比思想提高、比技術(shù)進(jìn)步的熱潮。除了“小布衫不干”之外，“小半夜學(xué)習(xí)”活動(dòng)也誕生了。遼源發(fā)電廠(chǎng)員工在時(shí)任廠(chǎng)長(zhǎng)趙醒民的帶領(lǐng)下，每天晚上下班后堅(jiān)持學(xué)習(xí)毛澤東選集、大慶企業(yè)精神等，常常是一學(xué)就學(xué)到半夜。在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，一線(xiàn)員工常常是剛下班回家吃口飯就來(lái)到廠(chǎng)里看別的師傅怎么起機(jī)、起爐，工休期間許多員工還來(lái)到車(chē)間，坐在旁邊看別的同事如何操作。也正是廣大員工的不斷學(xué)習(xí)，為遼源發(fā)電廠(chǎng)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)——遼源電廠(chǎng)成為當(dāng)時(shí)最為突出的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
下班后學(xué)習(xí)毛澤東選集和大慶企業(yè)精神
這些活動(dòng)，為遼源發(fā)電廠(chǎng)帶來(lái)了可觀(guān)的效益。從1960年7月21日到1965年5月14日，遼源發(fā)電廠(chǎng)創(chuàng)造了有史以來(lái)最長(zhǎng)的安全生產(chǎn)記錄1758天，名列全國(guó)發(fā)電企業(yè)之首；并創(chuàng)造了在同類(lèi)火電廠(chǎng)煤耗率的最好水平。時(shí)任水電部部長(zhǎng)劉瀾波來(lái)廠(chǎng)檢查工作時(shí)，給予遼源發(fā)電廠(chǎng)很高評(píng)價(jià)：“遼源廠(chǎng)其貌不揚(yáng)，內(nèi)部堅(jiān)強(qiáng)”。1964年3月，遼源發(fā)電廠(chǎng)被水電部命名為“五好企業(yè)”。上世紀(jì)70年代更被國(guó)家授予“大慶式企業(yè)”。
1964年遼源發(fā)電廠(chǎng)的“小指標(biāo)競(jìng)賽”經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)風(fēng)靡全國(guó)，新華社、人民日?qǐng)?bào)等廣為報(bào)道。1977年以后，各發(fā)電廠(chǎng)普遍開(kāi)展學(xué)習(xí)遼源發(fā)電廠(chǎng)“小指標(biāo)”競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)電運(yùn)行管理逐步走上了正軌。與國(guó)外的“目標(biāo)管理”有異曲同工之妙的“小指標(biāo)競(jìng)賽”，為當(dāng)時(shí)的企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、建設(shè)社會(huì)主義，提供了一個(gè)非常好的思路，也在遼源發(fā)電廠(chǎng)史冊(cè)上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。
只為成功想辦法
隨著電力工業(yè)的不斷發(fā)展，遼源發(fā)電廠(chǎng)堅(jiān)持以“穩(wěn)定老廠(chǎng)求生存、建設(shè)新廠(chǎng)求發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果。
1986開(kāi)始進(jìn)行二期供熱改造工程可行性研究，1992年機(jī)組投產(chǎn)后，全廠(chǎng)裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)5.1萬(wàn)千瓦，年供熱能力達(dá)300萬(wàn)吉焦，向市區(qū)集中供熱后，使全市停運(yùn)取暖小鍋爐170臺(tái)，拆除大煙囪138座、居民小煙囪數(shù)以萬(wàn)計(jì)，減少了大氣污染，改善了居民環(huán)境。1985年被吉林省政府授予“環(huán)保先進(jìn)單位”“花園式工廠(chǎng)”和“綠化紅旗單位”，被省委授予“精神文明先進(jìn)單位”。
“九五”期間，遼源發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行了異地?cái)U(kuò)建。1997年開(kāi)工建設(shè)到2001年，建設(shè)完成兩臺(tái)單機(jī)容量10萬(wàn)千瓦機(jī)組高溫高壓雙抽供熱機(jī)組，總裝機(jī)容量20萬(wàn)千瓦。
2臺(tái)10萬(wàn)千瓦機(jī)組
遼源發(fā)電廠(chǎng)從轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念入手，以精細(xì)化管理為手段，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力增收節(jié)支，完善監(jiān)督體系，千余名員工團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，堅(jiān)持“只為成功想辦法，不為失敗找借口”，克服了現(xiàn)金流異常緊張、歷史債務(wù)沉重、煤價(jià)及各項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)上漲等諸多實(shí)際困難，取得了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和擴(kuò)建項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)“出零米”的輝煌戰(zhàn)果。
企業(yè)的發(fā)展與員工思想密切相關(guān)，遼源發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)持續(xù)的主題思想教育，使得員工解放思想、提升境界，形成“上下齊心”的共進(jìn)之勢(shì)。2007年，通過(guò)“危機(jī)”教育，實(shí)現(xiàn)了扭虧；2008年，通過(guò)“感恩”教育，完成了擴(kuò)建；2009年，通過(guò)“自強(qiáng)”教育，穩(wěn)定了新機(jī)運(yùn)行；2010年，通過(guò)“文明”教育，提升了員工思想境界；2011年，再次通過(guò)“危機(jī)”教育提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力……
2002年，五大發(fā)電集團(tuán)的成立帶來(lái)了中國(guó)電企新一輪的黃金發(fā)展期，遼源發(fā)電廠(chǎng)成為了中國(guó)大唐集團(tuán)公司旗下一員，隨著中國(guó)體制改革的進(jìn)一步深化，國(guó)家要求5萬(wàn)千瓦以下的小火電逐步關(guān)停。即使是新擴(kuò)建的兩臺(tái)10萬(wàn)機(jī)組將來(lái)也將面臨在“上大壓小”政策中關(guān)停。全廠(chǎng)1000多人的命運(yùn)將隨著機(jī)組的關(guān)停企業(yè)的變化而隨之變化，自強(qiáng)不息的遼發(fā)人，沒(méi)有被困難嚇到，科學(xué)研判形勢(shì)，也恰恰抓住了國(guó)家“上大壓小”政策的絕佳機(jī)會(huì)，開(kāi)始了謀求二次擴(kuò)建工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)出路。
遼發(fā)人在這條為企業(yè)帶來(lái)光明和希望的兩臺(tái)33萬(wàn)機(jī)組的擴(kuò)建之路上，不畏艱難險(xiǎn)阻、昂首前進(jìn)，攻克了一道又一道難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
2005年2月2日，集團(tuán)公司下發(fā)文件批準(zhǔn)正式開(kāi)展擴(kuò)建項(xiàng)目的前期工作，2006年1月20日，2臺(tái)33萬(wàn)千瓦供熱機(jī)組擴(kuò)建工程于立項(xiàng)，2007年8月20日被列入國(guó)家“十一五”期間“上大壓小”電站項(xiàng)目，2008年6月10日通過(guò)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。
項(xiàng)目核準(zhǔn)的路上，核準(zhǔn)小組成員付出了異常的艱辛和努力，完成了5個(gè)國(guó)家級(jí)支持性文件、6個(gè)單項(xiàng)報(bào)告及26個(gè)支持性文件的審查通過(guò)。創(chuàng)造了從項(xiàng)目立項(xiàng)到取得“路條”用時(shí)19個(gè)月，從取得“路條”到通過(guò)核準(zhǔn)僅用時(shí)9個(gè)月零20天的省內(nèi)最好記錄，為擴(kuò)建工程的順利進(jìn)行提供了合理合法的支持性文件。
2007年9月20日，3號(hào)機(jī)組鍋爐基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土拉開(kāi)了擴(kuò)建工程建設(shè)的序幕。在這片燃燒激情的熱土上，在這個(gè)忘我工作的團(tuán)隊(duì)中，參建人員都把擴(kuò)建當(dāng)成壓倒個(gè)人一切的事業(yè)來(lái)做，堅(jiān)持“安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是關(guān)鍵，工期、造價(jià)、熱效率是目標(biāo)”的理念，打響了一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2009年2月28日，第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，至此，擴(kuò)建工程整體建設(shè)工期在跨越兩個(gè)寒冬的情況下僅用了17個(gè)月零8天，比集團(tuán)公司下達(dá)的19個(gè)月工期提前了52天，不僅創(chuàng)造了東北寒冷地區(qū)同類(lèi)型機(jī)組建設(shè)工期最短的記錄，也是吉林省“上大壓小”項(xiàng)目中，第一個(gè)率先核準(zhǔn)、第一個(gè)率先投產(chǎn)的項(xiàng)目，比同批“上大壓小”項(xiàng)目提前一年投產(chǎn)，充分展現(xiàn)了“大唐速度”，樹(shù)立了“大唐形象”。該廠(chǎng)被集團(tuán)公司授予“工程建設(shè)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，該廠(chǎng)基建工程部被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，兩臺(tái)機(jī)組被集團(tuán)公司授予“單位造價(jià)一流指標(biāo)”和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組”稱(chēng)號(hào)。
兩臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，并實(shí)現(xiàn)了即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利的“三即”目標(biāo)，使得企業(yè)規(guī)模等級(jí)躍上新臺(tái)階，競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力得到了很大提高，經(jīng)營(yíng)持續(xù)實(shí)現(xiàn)正利潤(rùn)。同年，企業(yè)榮獲集團(tuán)公司“一流企業(yè)”“兩型企業(yè)”和“文明單位”稱(chēng)號(hào)，更使全廠(chǎng)干部員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。
責(zé)任意識(shí)
新建的兩臺(tái)33萬(wàn)機(jī)組的，承擔(dān)著遼源市1000多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)。多年來(lái)，遼源發(fā)電廠(chǎng)始終站在講政治、講大局的高度，認(rèn)真履行對(duì)居民供熱的社會(huì)責(zé)任。每年供熱期全力以赴保供熱，提前做好熱網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)工作和冬季供熱期間機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)了“零非停，零限熱，零曝光”的目標(biāo)，得到遼源市委、市政府和廣大市民的高度贊譽(yù)。
超低排放改造工程正式開(kāi)工
在履行環(huán)保責(zé)任方面，為積極落實(shí)國(guó)家“上大壓小”政策，2009年關(guān)停了兩臺(tái)12.5萬(wàn)機(jī)組。在節(jié)能減排方面，2011年率先進(jìn)行了脫硫旁路封堵，成為省內(nèi)首家進(jìn)行脫硫旁路封堵的火電廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了脫硫系統(tǒng)與主機(jī)的同步運(yùn)行，有效減少了環(huán)境污染事件發(fā)生。2012年，新建兩臺(tái)33萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫系統(tǒng)同步運(yùn)行，年減少二氧化硫排量3360噸。2014年，完成了兩臺(tái)機(jī)組脫硝系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了氮氧化物的達(dá)標(biāo)排放，為保持地方環(huán)境作出貢獻(xiàn)。2017年6月15日，機(jī)組超低排放改造正式開(kāi)工，改造完成后，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)組達(dá)到國(guó)家新的環(huán)保要求。
2012年底，企業(yè)榮獲“全國(guó)減排先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)公司2012年度兩型企業(yè)，吉林省文明單位“2012年度國(guó)內(nèi)一流火力發(fā)電機(jī)組”稱(chēng)號(hào)；脫硫旁路封堵項(xiàng)目獲得國(guó)家電機(jī)工程學(xué)會(huì)一等獎(jiǎng)。
遼源發(fā)電廠(chǎng)全景
近年來(lái)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)增速放緩，社會(huì)用電量增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家“去產(chǎn)能”等政策調(diào)控下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，遼源發(fā)電廠(chǎng)將傳承了近百年的革命精神，融入到“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神中去，勇克機(jī)組首次大修、三大項(xiàng)目建設(shè)、超低排放改造以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等一道道難關(guān)，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2017年，遼源發(fā)電廠(chǎng)迎來(lái)了99歲生日，在磨礪中不斷發(fā)展壯大的老企業(yè)，煥發(fā)著勃勃的生機(jī)。干部員工的血液和思想中，已經(jīng)徹底根植“小指標(biāo)競(jìng)賽”“小布衫不干”和“小半夜學(xué)習(xí)”等寶貴精神，必定將革命精神一代代薪火相傳，用智慧和勤勞的雙手續(xù)寫(xiě)遼源發(fā)電廠(chǎng)新的篇章。
