3月22日，大唐耒陽發(fā)電公司召開2019年提能轉(zhuǎn)崗部署會(huì)暨培訓(xùn)工作會(huì)，總結(jié)2018年相關(guān)工作，為扎實(shí)做好2019年職工提能轉(zhuǎn)崗及培訓(xùn)工作統(tǒng)一目標(biāo)、凝聚共識(shí)。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、曾憲權(quán)、晏建新出席會(huì)議。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍指出，做好提能轉(zhuǎn)崗工作是落實(shí)上級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措，更是順應(yīng)電力行業(yè)新趨勢(shì)的必然選擇。就如何做好2019年提能轉(zhuǎn)崗及培訓(xùn)工作，田海軍要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。各部門要深刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)與新挑戰(zhàn)，在提能轉(zhuǎn)崗工作中充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，迎難而上、主動(dòng)作為，為企業(yè)利潤“出零米”、人員“走出去”和確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”貢獻(xiàn)力量。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)各部門要進(jìn)一步明確“人資部牽頭、部門為主體、落實(shí)在班組”工作思路，盡快出臺(tái)針對(duì)性培訓(xùn)方案。在下階段工作中重點(diǎn)培育化學(xué)專業(yè)人員油、水、汽、煤、制氫全能值班能力；燃運(yùn)部人員翻車機(jī)、斗輪機(jī)雙項(xiàng)操作能力；發(fā)電部集控人員獨(dú)當(dāng)一面的能力，同時(shí)以全局意識(shí)，大力推進(jìn)集控室整合。三是機(jī)制驅(qū)動(dòng)，力求實(shí)效。在日常工作中嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律及休假手續(xù)管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以“零容忍”的態(tài)度兌現(xiàn)考核，倒逼提能轉(zhuǎn)崗工作取得實(shí)效。
“做好提能轉(zhuǎn)崗工作是企業(yè)生存的需要，是保障廣大職工職業(yè)生涯發(fā)展、追求美好生活的需要。”該公司黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào)，一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前該公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作的迫切性、必要性。二是主動(dòng)應(yīng)對(duì)，提前謀劃。改變安逸、落后思想，動(dòng)員職工積極參與培訓(xùn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的“兩個(gè)穩(wěn)定”。三是端正態(tài)度，重視培訓(xùn)。以不折不扣的態(tài)度，落實(shí)好公司下發(fā)的提能轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)制度。四是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。充分利用4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修契機(jī)，創(chuàng)新“師帶徒”“人人講”等培訓(xùn)形式，做到用身邊的事培訓(xùn)身邊的人。五是人資部加強(qiáng)引導(dǎo)。進(jìn)一步完善提能轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作的體制機(jī)制。
結(jié)合當(dāng)前工作，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期要以苦為樂，充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神。一方面各部門要明確主體責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮主導(dǎo)作用，針對(duì)該公司面臨的新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，著眼培訓(xùn)實(shí)效。另一方面人資部要及時(shí)出臺(tái)與當(dāng)前工作實(shí)際相配套的崗位管理和薪酬分配機(jī)制，以人員轉(zhuǎn)崗為重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵人員、骨干人員培訓(xùn)工作。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人、兼職培訓(xùn)員、鉗工培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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