一直以來，株洲發(fā)電公司牢固樹立防范企業(yè)法律風(fēng)險，以管理為主、以事前為主、以預(yù)防為主的理念，全面推進(jìn)依法治企工作，為該公司健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。
一是加強(qiáng)風(fēng)險防范意識建設(shè)。該公司通過加強(qiáng)員工的法律培訓(xùn)，尤其是對中層及以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員的法律培訓(xùn)，不斷提高員工的法律素養(yǎng)和法制觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的法律風(fēng)險防范意識，讓員工逐漸養(yǎng)成依法辦事的行為習(xí)慣，并在工作中不斷充實(shí)相關(guān)法律知識，時刻保持法律的警覺性，在每個風(fēng)險控制點(diǎn)各司其職、充分發(fā)揮風(fēng)險防范作用。
二是加強(qiáng)制度流程建設(shè)。該公司牢牢把握年度工作思路和工作目標(biāo)，結(jié)合具體工作實(shí)際情況，梳理、修訂與完善相關(guān)制度。重點(diǎn)是修訂完善“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，細(xì)化決策事項(xiàng)清單，完善議事規(guī)則。堅(jiān)持把嚴(yán)格的制度轉(zhuǎn)化為嚴(yán)密的流程，把嚴(yán)密的流程嵌入管理平臺，狠抓制度執(zhí)行。
三是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。堅(jiān)持該公司《內(nèi)部控制管理手冊》剛性約束，確保有效執(zhí)行、全面控制，特別是技改項(xiàng)目實(shí)施、重大資金支付、重要合同審簽、重大事項(xiàng)決策流程均要全過程全方位管控。
四是加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。加快構(gòu)建大監(jiān)督體系，強(qiáng)化對合同招標(biāo)、燃料物資采購、經(jīng)營決策等工作的監(jiān)督。認(rèn)真開展日常審計(jì)與各級審計(jì)問題整改跟蹤監(jiān)督工作，定期公布監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)問責(zé)情況。
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