為積極響應(yīng)大唐華銀公司成建制“走出去”和高質(zhì)量發(fā)展要求，培養(yǎng)轉(zhuǎn)崗職工快速適應(yīng)新工種的能力。日前，大唐耒陽發(fā)電公司著眼基層職工提能工作，大力加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗職工技能培訓(xùn)。
一方面闡明新形勢，做好好思想引導(dǎo)。要求各部門和基層班組通過召開學(xué)習(xí)會、宣貫會等方式，闡明該公司發(fā)展現(xiàn)狀與形勢，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“一崗多能”意識。同時，針對個別基層班組職工年齡偏大，接受新崗位與新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力及轉(zhuǎn)變思想較為困難等實(shí)際，該公司從“人心”出發(fā)，采取談心的方式，從思想根源上消除職工抵觸情緒。
另一方面多管齊下，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要求各基層班組迅速動作，在培訓(xùn)過程中將“微培訓(xùn)”與交流培訓(xùn)相結(jié)合。除該公司規(guī)定的技術(shù)問答及集團(tuán)公司規(guī)定題庫外，要求各部門班組要根據(jù)崗位及職工的綜合素質(zhì)，實(shí)行“每日一題”等“微培訓(xùn)”制度。同時，強(qiáng)化交流培訓(xùn)效果，鼓勵各部門班組有經(jīng)驗的老師傅輪流進(jìn)行現(xiàn)場授課，確保課程設(shè)置有針對性、內(nèi)容完備。
此外，成績與績效掛鉤，注重培訓(xùn)效果。為了將培訓(xùn)落到實(shí)處，該公司要求各部門根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和實(shí)施方案，責(zé)任到人，使培訓(xùn)更加嚴(yán)謹(jǐn)。同時，嚴(yán)格執(zhí)行績效考試管理，將培訓(xùn)獎金與考試掛鉤，真正做到公平、公正的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保提能轉(zhuǎn)崗工作取得實(shí)效。
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