株洲發(fā)電公司堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，盯電量、穩(wěn)安全、保燃料，凝心聚力助推各項(xiàng)工作高效開展，全力以赴為完成年度工作任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

該公司瞄準(zhǔn)社會電量市場需求，認(rèn)真做好電量營銷工作，積極爭取計(jì)劃電量，全力以赴增發(fā)電量。堅(jiān)持“度電必爭”的原則，建立電量營銷群，涵蓋了該公司分管領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料管理部、計(jì)劃發(fā)展部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專責(zé)，每天定時通報(bào)電量的前日匯總和當(dāng)日計(jì)劃，發(fā)電集控室值長臺對電量負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時跟蹤，根據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)際情況與省電網(wǎng)公司調(diào)度臺及時溝通力爭增發(fā)電量。利用各類生產(chǎn)會議定期通報(bào)發(fā)電任務(wù)完成情況，利用小指標(biāo)競賽，提升全員增發(fā)電量意識。強(qiáng)化對標(biāo)管理，從同比、環(huán)比等不同維度開展自身和區(qū)域火電等范圍內(nèi)的全方位對標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，積極開展“三講一落實(shí)”活動，確保安全增發(fā)電量。

該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，通過持續(xù)開展各類安全檢查活動等，大力開展設(shè)備整治，排除隱患消除缺陷，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化設(shè)備定期維護(hù)和預(yù)防性檢修，做好設(shè)備各類臺賬管理，加強(qiáng)運(yùn)行績效考核和節(jié)能攻關(guān)，著力提升設(shè)備安全及穩(wěn)定性。注重提升員工技術(shù)技能水平，強(qiáng)化設(shè)備的主人翁意識。

在燃料方面，該公司統(tǒng)籌謀劃，仔細(xì)研究分析電煤供需關(guān)系及運(yùn)力情況，科學(xué)利用燃料調(diào)運(yùn)政策，靈活準(zhǔn)確調(diào)整采購方案，堅(jiān)持“走出去”開拓煤源，尋求最適爐煤種，確保燃料的充足、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。建立燃料日管控調(diào)度和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格做好燃料的接卸、堆放工作，保證“口糧”的順利歸倉。堅(jiān)持科學(xué)摻燒，大力實(shí)施深度配煤摻燒專項(xiàng)行動，盡可能的降低發(fā)電成本。