進(jìn)入一季度以來(lái),平煤老公營(yíng)子礦緊緊圍繞“安全絕對(duì)第一、工作標(biāo)準(zhǔn)化上檔次和加強(qiáng)班組建設(shè)”三大主題開(kāi)展工作,創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)安全管控水平再提高,確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
加強(qiáng)安全管理,保證安全絕對(duì)第一。該礦教育引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義,組織員工學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)安全知識(shí)和安全規(guī)程,使員工明白什么是安全操作、為什么要安全操作;什么是“三違”,“三違”行為的危害性有哪些等等。在堅(jiān)持日常安全教育的基礎(chǔ)上,通過(guò)各種會(huì)議、板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)及安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等新形式新手段,對(duì)員工進(jìn)行潛移默化、寓教于樂(lè)的宣傳教育,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。他們認(rèn)真做好“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素相統(tǒng)一,堅(jiān)持執(zhí)行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、PDCA管理法等科學(xué)有效的管理方法,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)規(guī)程、原材料等進(jìn)行逐一確認(rèn),在確保安全的前提下,再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。突出重點(diǎn),抓好關(guān)鍵,嚴(yán)查“三違”、細(xì)查隱患、查“一通三防”、查特種作業(yè)等內(nèi)容作為檢查的重要內(nèi)容,通過(guò)多種措施,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅各種安全問(wèn)題和安全隱患。同時(shí),加大安全獎(jiǎng)罰力度,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)“三違”人員,工傷、輕傷、微傷責(zé)任人等的處罰力度。對(duì)安全先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明,增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任感,提高全員搞好安全生產(chǎn)的積極性,促進(jìn)廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)日常管控,確保工作標(biāo)準(zhǔn)化上檔次。該礦首先從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求上下功夫,加強(qiáng)廣大員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正確的認(rèn)識(shí)和重視,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),讓“抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立煤礦良好形象”成為廣大員工的共識(shí)。其次,加強(qiáng)日常教育培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)每日一題、每周一案、每月一講、每季一考“四個(gè)一”安全培訓(xùn)模式,提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)和識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班管理,在重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)做到“三面向”“五緊盯”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全隱患,確?,F(xiàn)場(chǎng)工作安全有序。再次,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)比制度,細(xì)化、量化考核辦法,與區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)金掛鉤,提高員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重視。同時(shí),抓好日常監(jiān)督檢查,改變檢查方式,以“檢查、督查、追查”為手段,以“四不兩直”為常態(tài),把定期檢查和動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合,從源頭治起,從細(xì)節(jié)抓起,從短板補(bǔ)起,實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平。該礦引導(dǎo)每名員工都要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”學(xué)習(xí)理念,積極開(kāi)展個(gè)人學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)和分享學(xué)習(xí),促進(jìn)班組成員共同進(jìn)步。建立班組安全生產(chǎn)目標(biāo),細(xì)化分解,通過(guò)簽訂自保、互保、聯(lián)保協(xié)議,明確每名員工的安全職責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及現(xiàn)場(chǎng)隱患管理、抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和嚴(yán)格交接班管理等方面,提升班組整體安全管理水平。該礦推行精益生產(chǎn)管理、加強(qiáng)材料管理、開(kāi)展節(jié)約降耗、修舊利廢等方面工作,增強(qiáng)班組的降本增效能力。
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進(jìn)入一季度以來(lái),平煤老公營(yíng)子礦緊緊圍繞“安全絕對(duì)第一、工作標(biāo)準(zhǔn)化上檔次和加強(qiáng)班組建設(shè)”三大主題開(kāi)展工作,創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)安全管控水平再提高,確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
加強(qiáng)安全管理,保證安全絕對(duì)第一。該礦教育引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義,組織員工學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)安全知識(shí)和安全規(guī)程,使員工明白什么是安全操作、為什么要安全操作;什么是“三違”,“三違”行為的危害性有哪些等等。在堅(jiān)持日常安全教育的基礎(chǔ)上,通過(guò)各種會(huì)議、板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)及安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等新形式新手段,對(duì)員工進(jìn)行潛移默化、寓教于樂(lè)的宣傳教育,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。他們認(rèn)真做好“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素相統(tǒng)一,堅(jiān)持執(zhí)行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、PDCA管理法等科學(xué)有效的管理方法,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)規(guī)程、原材料等進(jìn)行逐一確認(rèn),在確保安全的前提下,再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。突出重點(diǎn),抓好關(guān)鍵,嚴(yán)查“三違”、細(xì)查隱患、查“一通三防”、查特種作業(yè)等內(nèi)容作為檢查的重要內(nèi)容,通過(guò)多種措施,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅各種安全問(wèn)題和安全隱患。同時(shí),加大安全獎(jiǎng)罰力度,進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)“三違”人員,工傷、輕傷、微傷責(zé)任人等的處罰力度。對(duì)安全先進(jìn)單位、個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明,增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任感,提高全員搞好安全生產(chǎn)的積極性,促進(jìn)廣大員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)日常管控,確保工作標(biāo)準(zhǔn)化上檔次。該礦首先從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求上下功夫,加強(qiáng)廣大員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正確的認(rèn)識(shí)和重視,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),讓“抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立煤礦良好形象”成為廣大員工的共識(shí)。其次,加強(qiáng)日常教育培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)每日一題、每周一案、每月一講、每季一考“四個(gè)一”安全培訓(xùn)模式,提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)和識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)能力。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班管理,在重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)做到“三面向”“五緊盯”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全隱患,確保現(xiàn)場(chǎng)工作安全有序。再次,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)比制度,細(xì)化、量化考核辦法,與區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)金掛鉤,提高員工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重視。同時(shí),抓好日常監(jiān)督檢查,改變檢查方式,以“檢查、督查、追查”為手段,以“四不兩直”為常態(tài),把定期檢查和動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合,從源頭治起,從細(xì)節(jié)抓起,從短板補(bǔ)起,實(shí)現(xiàn)常態(tài)達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平。該礦引導(dǎo)每名員工都要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、終身受益”學(xué)習(xí)理念,積極開(kāi)展個(gè)人學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)和分享學(xué)習(xí),促進(jìn)班組成員共同進(jìn)步。建立班組安全生產(chǎn)目標(biāo),細(xì)化分解,通過(guò)簽訂自保、互保、聯(lián)保協(xié)議,明確每名員工的安全職責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及現(xiàn)場(chǎng)隱患管理、抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和嚴(yán)格交接班管理等方面,提升班組整體安全管理水平。該礦推行精益生產(chǎn)管理、加強(qiáng)材料管理、開(kāi)展節(jié)約降耗、修舊利廢等方面工作,增強(qiáng)班組的降本增效能力。