本網(wǎng)訊 今年以來(lái),中國(guó)華電集團(tuán)有限公司安徽公司以發(fā)電效益最大化為原則,統(tǒng)籌電力和煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng),創(chuàng)新實(shí)施“煤電協(xié)同”策略,使實(shí)際發(fā)電邊際收益較平均發(fā)電提高了2063萬(wàn)元。
所謂“煤電協(xié)同”,是在煤價(jià)低時(shí),少停機(jī)多發(fā)電;煤價(jià)高時(shí),適時(shí)停機(jī)少發(fā)電,并將這一要求量化成10%的硬性指標(biāo),納入對(duì)本部有關(guān)部門和基層單位的績(jī)效考核。要求煤價(jià)最低的三個(gè)月,電量要高于全年平均的10%;反之,低于10%。達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不獎(jiǎng)不罰;超過(guò)或者低于10%,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)或考核。
同樣的發(fā)電量,根據(jù)煤價(jià)高低,選擇不同的發(fā)電時(shí)機(jī),發(fā)電效益大為不同。今年1-3月份是煤價(jià)最高的3個(gè)月,該公司通過(guò)調(diào)停檢修等方式減少發(fā)電,電量?jī)冬F(xiàn)低于平均值20.16%;在煤價(jià)最低的5、6、8三個(gè)月,積極搶發(fā)電,電量?jī)冬F(xiàn)高于平均值13.57%,超出年初制定的±10%的目標(biāo)。其中蕪湖公司、六安公司通過(guò)實(shí)施“煤電協(xié)同”,分別增加發(fā)電邊際收益超過(guò)1200萬(wàn)元和500萬(wàn)元。
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所謂“煤電協(xié)同”,是在煤價(jià)低時(shí),少停機(jī)多發(fā)電;煤價(jià)高時(shí),適時(shí)停機(jī)少發(fā)電,并將這一要求量化成10%的硬性指標(biāo),納入對(duì)本部有關(guān)部門和基層單位的績(jī)效考核。要求煤價(jià)最低的三個(gè)月,電量要高于全年平均的10%;反之,低于10%。達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),不獎(jiǎng)不罰;超過(guò)或者低于10%,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)或考核。
同樣的發(fā)電量,根據(jù)煤價(jià)高低,選擇不同的發(fā)電時(shí)機(jī),發(fā)電效益大為不同。今年1-3月份是煤價(jià)最高的3個(gè)月,該公司通過(guò)調(diào)停檢修等方式減少發(fā)電,電量?jī)冬F(xiàn)低于平均值20.16%;在煤價(jià)最低的5、6、8三個(gè)月,積極搶發(fā)電,電量?jī)冬F(xiàn)高于平均值13.57%,超出年初制定的±10%的目標(biāo)。其中蕪湖公司、六安公司通過(guò)實(shí)施“煤電協(xié)同”,分別增加發(fā)電邊際收益超過(guò)1200萬(wàn)元和500萬(wàn)元。