塔山發(fā)電公司物資部將物資管理納入重點(diǎn)工作，積極探索物資精細(xì)化管理模式，規(guī)范計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、監(jiān)督管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了降成本、降庫存、降風(fēng)險(xiǎn)的“三降”物資管控局面，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的后備保障，促進(jìn)企業(yè)管理不斷提升。

　　在降低成本方面，該部門本著“規(guī)范程序、細(xì)化管理、控制成本、提高效益”的原則，規(guī)范物資需求計(jì)劃的提報(bào)周期和提報(bào)要求，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，做好需求計(jì)劃的前期工作，力求提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范。為了最大限度地節(jié)約成本，他們嚴(yán)格落實(shí)物資計(jì)劃管理，認(rèn)真梳理需求提報(bào)、審批流程，預(yù)防超標(biāo)采購和重復(fù)性采購，嚴(yán)控計(jì)劃外采購；根據(jù)提報(bào)采購物資的金額和特點(diǎn)，采取公開招標(biāo)采購、大宗物資和批量定貨競(jìng)價(jià)性談判采購、詢價(jià)議標(biāo)采購、單一來源物資議標(biāo)采購和網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購等采購方式，通過比質(zhì)比價(jià)，做到等價(jià)擇優(yōu)，等質(zhì)擇廉，采購流程陽光透明。

　　在降低庫存方面，該部門合理規(guī)劃庫區(qū)、庫房、貨位標(biāo)記，掌握設(shè)備物資的分布狀況和使用情況；定期開展降低庫存專題討論會(huì)，協(xié)同生產(chǎn)部門共同進(jìn)行物資庫存盤點(diǎn)，有效盤活庫存物資，掌握物資的完好程度，確保賬、物、卡相符。針對(duì)由于工藝改進(jìn)、技術(shù)更新等原因?qū)е聼o法適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備、物資，出臺(tái)制度鼓勵(lì)生產(chǎn)部門職工積極參與修舊利廢，通過“小改小革”的方式，使閑置物資重新得到有效利用，無法利用的物資經(jīng)相關(guān)主管部門核實(shí)，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，并按規(guī)定進(jìn)行處理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)庫存“零積壓”，減少儲(chǔ)存空間和保管費(fèi)用，降低庫存損失。同時(shí)，為分解物資儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，防止物資積壓浪費(fèi)，該部門與產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、售后服務(wù)到位的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供銷關(guān)系，為企業(yè)進(jìn)行物資代儲(chǔ)，有效減少了物資對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的占用。

　　在降低風(fēng)險(xiǎn)方面，該部門為加大對(duì)物資采購的監(jiān)督管理，實(shí)行物資采購陽光工程，將物資采購渠道、價(jià)格、數(shù)量、使用方向等信息進(jìn)行公布，主動(dòng)接受紀(jì)檢及干部職工的監(jiān)督。此外，該部門針對(duì)關(guān)鍵崗位建立廉政風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加大對(duì)國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)公司、漳澤電力物資管理各項(xiàng)要求的宣貫力度，完善修訂了《物資采購招標(biāo)管理辦法》、《物資采購管理制度》等16個(gè)管理制度，與物資管理人員簽訂《重點(diǎn)崗位人員廉潔責(zé)任書》，為物資管理工作敲響警鐘，提高反腐“免疫力”，有效規(guī)避了違反崗位職業(yè)操守、損害企業(yè)利益事件的發(fā)生。