國(guó)電江西黃金埠發(fā)電公司冬煤夏儲(chǔ)備足機(jī)組“口糧”

  截至9月10日,國(guó)電江西黃金埠發(fā)電公司煤場(chǎng)庫存已達(dá)28余萬噸。二季度以來,該公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,超前謀劃,提前部署,全力開戰(zhàn)“冬煤夏儲(chǔ)”工作,利用夏季用煤淡季和信江豐水期開展儲(chǔ)煤工作,提高電煤庫存的質(zhì)量和數(shù)量,備足冬季供熱機(jī)組“口糧”。

  明確任務(wù),控制成本。為規(guī)避冬季用煤風(fēng)險(xiǎn),該公司未雨綢繆,及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)煤策略,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)煤存儲(chǔ),低價(jià)煤摻燒”的原則,提前啟動(dòng)了“冬儲(chǔ)煤”方案,多次與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通,最大限度爭(zhēng)取到合同量,并加大未兌現(xiàn)合同的催促力度,確保煤炭按計(jì)劃入場(chǎng)。同時(shí)充分利用信江夏季水位深的季節(jié)性特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)水路運(yùn)輸,每噸燃煤可以節(jié)約35元左右費(fèi)用,最多限度實(shí)現(xiàn)體質(zhì)增效,以實(shí)現(xiàn)“控價(jià)、保量、增庫存”的目標(biāo),為圓滿完成冬季發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  協(xié)同配合,強(qiáng)化監(jiān)督。該公司加強(qiáng)煤場(chǎng)接卸設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),各部門、各崗位工作人員明確責(zé)任分工,形成采購、驗(yàn)收、接卸無縫銜接的協(xié)作模式。采購部門提前上報(bào)來煤進(jìn)度,接卸部門合理布局煤場(chǎng)分配,確保煤炭入廠通道暢通。對(duì)采樣機(jī)、制樣機(jī)、軌道衡、汽車衡等驗(yàn)收設(shè)備實(shí)行計(jì)量與采樣雙責(zé)巡視,狠抓采制化過程管理和制度落實(shí),規(guī)范入廠煤驗(yàn)收環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)來煤異?,F(xiàn)象立即查清原因并嚴(yán)肅處理。

  排查隱患,提高意識(shí)。該公司全面加強(qiáng)煤場(chǎng)安全隱患排查治理工作,每天啟動(dòng)煤場(chǎng)噴淋裝置,降低煤堆溫度,燒舊存新,及時(shí)翻動(dòng)存煤,防止電煤自燃,確保煤場(chǎng)安全。進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),督促驗(yàn)收人員遵章守紀(jì),依法履職。

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國(guó)電江西黃金埠發(fā)電公司冬煤夏儲(chǔ)備足機(jī)組“口糧”

作者:羅細(xì)生  發(fā)布時(shí)間:2018-09-10   來源:電力網(wǎng)

  截至9月10日,國(guó)電江西黃金埠發(fā)電公司煤場(chǎng)庫存已達(dá)28余萬噸。二季度以來,該公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,超前謀劃,提前部署,全力開戰(zhàn)“冬煤夏儲(chǔ)”工作,利用夏季用煤淡季和信江豐水期開展儲(chǔ)煤工作,提高電煤庫存的質(zhì)量和數(shù)量,備足冬季供熱機(jī)組“口糧”。

  明確任務(wù),控制成本。為規(guī)避冬季用煤風(fēng)險(xiǎn),該公司未雨綢繆,及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)煤策略,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)煤存儲(chǔ),低價(jià)煤摻燒”的原則,提前啟動(dòng)了“冬儲(chǔ)煤”方案,多次與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、溝通,最大限度爭(zhēng)取到合同量,并加大未兌現(xiàn)合同的催促力度,確保煤炭按計(jì)劃入場(chǎng)。同時(shí)充分利用信江夏季水位深的季節(jié)性特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)水路運(yùn)輸,每噸燃煤可以節(jié)約35元左右費(fèi)用,最多限度實(shí)現(xiàn)體質(zhì)增效,以實(shí)現(xiàn)“控價(jià)、保量、增庫存”的目標(biāo),為圓滿完成冬季發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  協(xié)同配合,強(qiáng)化監(jiān)督。該公司加強(qiáng)煤場(chǎng)接卸設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),各部門、各崗位工作人員明確責(zé)任分工,形成采購、驗(yàn)收、接卸無縫銜接的協(xié)作模式。采購部門提前上報(bào)來煤進(jìn)度,接卸部門合理布局煤場(chǎng)分配,確保煤炭入廠通道暢通。對(duì)采樣機(jī)、制樣機(jī)、軌道衡、汽車衡等驗(yàn)收設(shè)備實(shí)行計(jì)量與采樣雙責(zé)巡視,狠抓采制化過程管理和制度落實(shí),規(guī)范入廠煤驗(yàn)收環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)來煤異?,F(xiàn)象立即查清原因并嚴(yán)肅處理。

  排查隱患,提高意識(shí)。該公司全面加強(qiáng)煤場(chǎng)安全隱患排查治理工作,每天啟動(dòng)煤場(chǎng)噴淋裝置,降低煤堆溫度,燒舊存新,及時(shí)翻動(dòng)存煤,防止電煤自燃,確保煤場(chǎng)安全。進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),督促驗(yàn)收人員遵章守紀(jì),依法履職。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 黃金埠發(fā)電,電煤


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