本網(wǎng)訊  面對(duì)今年以來(lái)湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，社會(huì)用電增速明顯、煤炭供需總體偏緊、煤炭?jī)r(jià)格高位盤整等形勢(shì)，湘潭發(fā)電公司全體干部員工眾志成城，“攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)”，全力做好燃料管理工作，為保證機(jī)組優(yōu)質(zhì)“口糧”供應(yīng)，爭(zhēng)發(fā)電量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)分析，保供控價(jià)顯成效。為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，該公司以燃單成本最低為著力點(diǎn)，進(jìn)一步加大燃料“控價(jià)”工作力度，精準(zhǔn)分析電煤市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，不斷優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)，確保入廠標(biāo)單保持區(qū)域優(yōu)勢(shì)；年初，公司受冰凍天氣影響，水運(yùn)煤運(yùn)力大幅降低、火車車皮調(diào)配困難、四臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行等原因，煤場(chǎng)庫(kù)存急劇下降，公司相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，積極行動(dòng)，克服入廠煤接卸、火車煤排空不及時(shí)將造成鐵道停載、燃煤配比摻燒、煤場(chǎng)合理及規(guī)范堆存、崗位人手緊張等壓力，拉開了燃煤接卸保衛(wèi)戰(zhàn)的序幕。同時(shí)，公司積極適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，優(yōu)化調(diào)整工作思路，不斷拓寬煤源，加大水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)力度，在調(diào)運(yùn)人手極為有限的情況下，水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)仍堅(jiān)持“源頭全過(guò)程監(jiān)裝監(jiān)采、中轉(zhuǎn)港調(diào)運(yùn)人員隨船24小時(shí)監(jiān)裝督運(yùn)、目的港24小時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)監(jiān)督”方式，以確保水運(yùn)煤安全、順利、及時(shí)發(fā)運(yùn)“到家”。截至到7月底，公司全年累計(jì)進(jìn)煤245萬(wàn)噸，全力保證了機(jī)組燃煤供應(yīng)。

合理規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。無(wú)規(guī)矩不成方圓，燃料管理部門依照上級(jí)及公司要求，起草制定完善了該公司《防控“煤場(chǎng)虧空”責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則》《燃料內(nèi)部管理對(duì)標(biāo)工作細(xì)則》《涉煤指標(biāo)計(jì)算取數(shù)方法》《2018燃料管理專項(xiàng)行動(dòng)方案》《關(guān)于規(guī)范燃料統(tǒng)計(jì)的要求》《燃煤制樣作業(yè)規(guī)程》《燃煤化驗(yàn)作業(yè)規(guī)程》等7個(gè)燃料管理標(biāo)準(zhǔn)制度性文件，并積極組織相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)公司燃料制度進(jìn)行深度學(xué)習(xí)。全力開展建設(shè)CNAS化驗(yàn)室，積極推進(jìn)CNAS認(rèn)可，嚴(yán)格按照ISO/IEC 17025：2005的要求，并結(jié)合化驗(yàn)室現(xiàn)在的實(shí)際工作情況，進(jìn)一步明確各關(guān)鍵崗位職責(zé), 抽調(diào)技術(shù)骨干編寫《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》和制定記錄表格，規(guī)范的管理體系保證了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步規(guī)范了燃料管理人員工作行為，助力企業(yè)燃料管理水平再上新臺(tái)階。

創(chuàng)新改造，三大項(xiàng)目上臺(tái)階。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，燃料管理的優(yōu)化離不開科技創(chuàng)新、技術(shù)改造。公司燃料部門充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造了節(jié)能創(chuàng)新的良好氛圍。燃料工作人員集思廣益，對(duì)火車采樣機(jī)的采樣頭和集料斗進(jìn)行了全面換型，進(jìn)一步提高了采樣代表性；更新了對(duì)輥機(jī)和電動(dòng)縮分機(jī)，有效提升了工作效率。今年以來(lái)，公司在“三大項(xiàng)目”、調(diào)度中心方面積極適應(yīng)集團(tuán)管理方式，模塊使用率和機(jī)采率均達(dá)100%；采用北斗GPS定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司2號(hào)、3號(hào)斗輪機(jī)精準(zhǔn)識(shí)址；優(yōu)化了短信報(bào)警功能，避免了流量堵塞情況的發(fā)生，有效地提升了“三大項(xiàng)目”管理水平。

嚴(yán)格管理，廉潔從業(yè)保優(yōu)質(zhì)。公司燃料部門積極宣貫上級(jí)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓燃料戰(zhàn)線員工認(rèn)清形勢(shì)、拒腐防變、廉潔從業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，全力堵塞燃料管理漏洞，確保煤場(chǎng)不虧煤；定期開展煤場(chǎng)管理軌跡分析，對(duì)采制環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理留痕、責(zé)任到人、監(jiān)督到位。

公司在華銀公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，以“保供控價(jià)”為抓手，深入開展對(duì)標(biāo)管理，全力提升燃料管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。