永安發(fā)電公司優(yōu)化燃煤采購(gòu)流程確保電煤供應(yīng)

今年,華電集團(tuán)公司電煤集約化采購(gòu)、燃料合同及付款納入ERP系統(tǒng)管理以后,業(yè)務(wù)流程變長(zhǎng)、審批環(huán)節(jié)增加,使得永安發(fā)電公司電煤進(jìn)度款、結(jié)算款的審批速度明顯減慢,難以滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。為了加快煤款支付進(jìn)度、提升服務(wù),永安發(fā)電公司采取措施優(yōu)化燃煤采購(gòu)流程。

一是重新梳理了業(yè)務(wù)流程。編輯流程圖,辨別流程中易發(fā)生延誤的環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。 二是明確了各崗位分工。業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)合同辦理、盡早確定付款程序啟動(dòng)時(shí)間;結(jié)算員辦理付款流程,跟蹤、督促相關(guān)人員在FPM、ERP系統(tǒng)中的會(huì)簽;部門主任對(duì)于會(huì)簽延誤、資金計(jì)劃無(wú)法兌現(xiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。三是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同會(huì)簽、進(jìn)度款支付及結(jié)算環(huán)節(jié),對(duì)易延誤的環(huán)節(jié)重點(diǎn)跟蹤、協(xié)調(diào)。

現(xiàn)在,在落實(shí)以上措施的基礎(chǔ)上,煤款支付速度大幅提升:地產(chǎn)煤從每月一付款,提升到支付兩次進(jìn)度款、一次結(jié)算款,共計(jì)三次/月的付款;海運(yùn)煤進(jìn)度款實(shí)現(xiàn)每9000噸/次的付款。煤款支付速度提升后,供應(yīng)商供貨積極性明顯提高。在目前煤炭賣方市場(chǎng)形勢(shì)下,加快煤款支付、提升服務(wù),對(duì)于公司電煤“保量、控價(jià)”將起到至關(guān)重要的作用。

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永安發(fā)電公司優(yōu)化燃煤采購(gòu)流程確保電煤供應(yīng)

作者:陳荔紅  發(fā)布時(shí)間:2018-08-15   來(lái)源:電力網(wǎng)

今年,華電集團(tuán)公司電煤集約化采購(gòu)、燃料合同及付款納入ERP系統(tǒng)管理以后,業(yè)務(wù)流程變長(zhǎng)、審批環(huán)節(jié)增加,使得永安發(fā)電公司電煤進(jìn)度款、結(jié)算款的審批速度明顯減慢,難以滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。為了加快煤款支付進(jìn)度、提升服務(wù),永安發(fā)電公司采取措施優(yōu)化燃煤采購(gòu)流程。

一是重新梳理了業(yè)務(wù)流程。編輯流程圖,辨別流程中易發(fā)生延誤的環(huán)節(jié),對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。 二是明確了各崗位分工。業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)合同辦理、盡早確定付款程序啟動(dòng)時(shí)間;結(jié)算員辦理付款流程,跟蹤、督促相關(guān)人員在FPM、ERP系統(tǒng)中的會(huì)簽;部門主任對(duì)于會(huì)簽延誤、資金計(jì)劃無(wú)法兌現(xiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。三是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同會(huì)簽、進(jìn)度款支付及結(jié)算環(huán)節(jié),對(duì)易延誤的環(huán)節(jié)重點(diǎn)跟蹤、協(xié)調(diào)。

現(xiàn)在,在落實(shí)以上措施的基礎(chǔ)上,煤款支付速度大幅提升:地產(chǎn)煤從每月一付款,提升到支付兩次進(jìn)度款、一次結(jié)算款,共計(jì)三次/月的付款;海運(yùn)煤進(jìn)度款實(shí)現(xiàn)每9000噸/次的付款。煤款支付速度提升后,供應(yīng)商供貨積極性明顯提高。在目前煤炭賣方市場(chǎng)形勢(shì)下,加快煤款支付、提升服務(wù),對(duì)于公司電煤“保量、控價(jià)”將起到至關(guān)重要的作用。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 永安發(fā)電,電煤


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