本網訊  8月2日，華電安徽公司召開2018年年中工作會議。會議全面貫徹落實集團公司半年工作座談會精神，以五個著力、六項舉措推動下半年工作，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn),主動打贏污染防治攻堅戰(zhàn),全面助力精準脫貧攻堅戰(zhàn),力爭年末交出滿意答卷。

　　著力五大市場開拓。積極備戰(zhàn)年內剩余3次競價交易，控制燃煤采購成本，深化“煤電協同”，精心謀劃關停電量的替代轉移和新機投產發(fā)電售電工作；加快供熱能力釋放，確保全年售熱量同比增長超過20%；強化綜合資金成本對標，持續(xù)關注資金市場和銀行利率變化，確保不發(fā)生逾期風險。

　　著力夯實安全環(huán)保基礎。全力抓好迎峰度夏、防洪度汛，以及慶祝改革開放40周年、首屆進口博覽會等重大活動期間的電熱、環(huán)保等安全保障；推進環(huán)保攻堅，確保實現實現安全“六零”目標。

　　著力抓好重點項目發(fā)展。加強蕪湖公司3號機組基建質量工期控制，確保按期高質量投產；推進瘦身健體，有計劃地開展宿州生物質能公司破產清算工作，積極探索六安一期整體出售到“一帶一路”海外項目的可行性。

　　著力抓好改革創(chuàng)新。有條不紊推進基層企業(yè)領導體制改革；常態(tài)化推進精益管理、對標管理，深入研究降低煤耗、氣耗的關鍵技術；建立與公司“做實”“強基”相匹配的全面風險管理體系，實現三級企業(yè)全覆蓋。

　　著力抓好人力資源管理。有計劃地選拔一批35歲以下生產一線優(yōu)秀干部；進一步深化職位序列改革，加強勞動用工、薪酬管理專項治理。

　　著力抓好全面從嚴管黨治黨。全力配合集團公司黨組第二巡視組巡視工作，對巡視發(fā)現的問題，做到即知即改、立行立改、真改實改。