為落實大唐華銀攸縣能源公司節(jié)能降耗相關要求，打響節(jié)能降耗這場人民戰(zhàn)爭，補齊節(jié)能降耗短板。該公司從強化節(jié)能宣傳、達“設計值“活動”、基礎工作等方面入手，注重精細管理，扎實開展節(jié)能降耗工作。
加大節(jié)能宣傳力度，向各班組層層傳遞節(jié)能壓力。利用學習班時間，該公司組織員工認真學習《火電機組能耗指標分析指導意見》《火電機組節(jié)能降耗指導意見》《火電機組運行優(yōu)化指導意見》等文件精神，節(jié)能組編輯了《2018年攸能公司節(jié)能應知應會題庫》，在集控室布置了發(fā)電部值際小指標競賽宣傳欄，將節(jié)能指標要求貫穿于各個工作環(huán)節(jié)，讓節(jié)能意識深入每個職工的內(nèi)心深處。
強化“達設計值”活動。該公司利用“達設計值”活動的良好契機，找出偏差原因，以機組指標參數(shù)“達設計值”為核心，通過對比設計值摸清汽輪機、鍋爐、發(fā)電機和主要輔機設備及系統(tǒng)的真實能耗水平，發(fā)現(xiàn)影響機組能耗水平的問題。以加強節(jié)能管理與監(jiān)督考核、責任落實為抓手，通過優(yōu)化運行、節(jié)能技改和設備治理等手段，使機組能耗指標達到或接近設計值。
嚴抓節(jié)能基礎工作。各專業(yè)建立健全各項基礎臺帳，包括設備臺帳、報表數(shù)據(jù)臺帳、趨勢分析臺帳。按集團公司工作標準開展指標日對標、周分析，及時跟蹤分析指標變化，認真開展運行方式優(yōu)化分析，充分利用運行耗差系統(tǒng)、“達設計值展板”等形式，指導節(jié)能管理和運行調(diào)整，將指標完成情況與運行人員收入掛鉤。同時，堅持以效益為導向，推動達設計值活動不斷深入。
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