本網(wǎng)訊 2018年上半年，湘潭發(fā)電公司多經(jīng)系統(tǒng)緊扣年初多經(jīng)指導協(xié)調委員會確定的目標任務，守住規(guī)范紅線，升級管理模式，拓寬業(yè)務渠道，實現(xiàn)了營業(yè)收入同比增長2000余萬元，剝離企業(yè)辦社會職能工作取得了突破性進展，圓滿完成了半年度各項工作任務。
粉煤灰銷售均價創(chuàng)歷史新高區(qū)域最高
今年上半年該公司發(fā)電機組持續(xù)高負荷、大方式運行，尤其是一季度受年初冰凍天氣交通運輸不便、春節(jié)期間開機方式較大，以及建筑市場開工晚等多重影響，粉煤灰生產銷售面臨著供大于求、市場競爭激烈的巨大壓力。
在2017年度業(yè)績考核方案的基礎上，該公司多經(jīng)指導協(xié)調委員會今年將粉煤灰銷售均價的區(qū)域對標情況納入了粉煤灰分公司的業(yè)績考核范疇，進一步激發(fā)了粉煤灰分公司生產銷售精細化管理的積極性。為確保效益最大化，粉煤灰分公司以市場為杠桿，順勢而動，根據(jù)區(qū)域火電開機情況和建筑材料市場變化及時調整價格，上半年調整價格15次，3月份當月即調價6次，竭盡全力把灰賣出了好價錢。在受主業(yè)發(fā)電量同比明顯增長影響，粉煤灰銷售任務同比增長超過40%的情況下，今年上半年粉煤灰銷售平均單價同比提價6.3%，等級灰產量比同比基本持平，銷售均價創(chuàng)歷史新高、區(qū)域最高，并保持了2016年以來的“零濕排”記錄。
7月份以來，天氣持續(xù)高溫，周邊區(qū)域各火力發(fā)電廠都開足馬力發(fā)電，粉煤灰銷售市場競爭愈發(fā)激烈。粉煤灰分公司提前制定了夏季高峰期生產銷售保障方案，針對市場緩急分階段細化了應急銷售措施，并堅持將提高等級灰銷售比例、保證等級灰質量作為重點工作來抓，全力實現(xiàn)安全生產目標，為銷售效益最大化作出最大努力。
培訓中心開拓新業(yè)務創(chuàng)造新業(yè)績
今年以來，培訓中心以華銀公司系統(tǒng)全面開展提能轉崗為契機，緊扣“協(xié)同發(fā)展服務產業(yè)”的轉型升級發(fā)展主線，積極開拓新業(yè)務、創(chuàng)造新業(yè)績。
受集團公司、華銀公司委托，培訓中心今年再度承辦了集團公司代表隊“嘉克杯”國際焊接大賽賽前集訓工作。通過近1個月時間的艱苦備戰(zhàn)，集團公司代表隊在比賽中榮獲團體銀獎，14名參賽選手榮獲1個一等獎，1個二等獎，3個三等獎，其余選手均獲優(yōu)秀獎。連續(xù)兩年在公司培訓中心集訓的集團公司代表隊，在去年“嘉克杯”大賽中所創(chuàng)下的獲獎記錄，今年得到再次刷新，又一次在國際大賽舞臺上展現(xiàn)了“大唐工匠”風采。
專程赴湘參加閉幕式的集團公司人資部人才評價處商遠生處長，對公司培訓中心在賽前集訓工作中作出的艱辛努力給予了充分肯定。在對公司培訓基地實地考察期間，商處長對公司培訓場地、硬件設施、培訓業(yè)績、交通便捷等表示非常滿意，尤其是對公司員工充滿工作激情的精神狀態(tài)高度贊賞，認為公司具備辦成集團公司區(qū)域綜合培訓基地條件。同時，商處長對公司化學培訓基地和安全培訓基地給予了具體指導，并希望公司培訓中心不斷努力，建成為多元發(fā)展的“行業(yè)領先、全國知名”的培訓和會務中心。
在不斷鞏固拓展焊培基地品牌效應的同時，培訓中心也在積極拓展新業(yè)務。今年3月份以來，公司承辦了雷州電廠集控、輔控、燃料采制等專業(yè)的近50名生產準備人員，為期7個月的崗位培訓，這也是培訓中心首次承接的生產準備培訓項目。公司采取跟班崗位實習、仿真練習和理論授課相結合，月度筆試和技能答辯相結合的方式，動態(tài)優(yōu)化了培訓計劃，受到了送培單位的好評。培訓中心計劃抓住機遇，進一步拓展集團公司系統(tǒng)內外的生產準備培訓業(yè)務。
根據(jù)華銀公司徐永勝總經(jīng)理關于將飛宏培訓中心努力建成集團公司南方區(qū)域綜合性培訓基地的總體要求，以及公司全面開展“樹品牌”工作的細化部署，培訓中心目前正在積極推進樹培訓基地品牌工作。在焊培基地已具有一定知名度的基礎上，計劃近期重點優(yōu)化發(fā)展繼保、熱工實訓室，完成檢修部鉗工培訓室的搬遷，并積極拓展化學、電工、安全培訓等實訓項目，為華銀公司實施提能轉崗、人才走出去戰(zhàn)略計劃作出貢獻。
剝離社會職能工作取得新進展實現(xiàn)新突破
加快剝離國有企業(yè)辦社會職能，主要包括“三供一業(yè)”、市政設施、社區(qū)管理、醫(yī)療教育等公共服務機構的分離移交等工作。國務院、國資委將該項工作納入國有企業(yè)業(yè)績考核范疇，集團公司、華銀公司要求各基層單位將其作為一項政治任務來抓，并對每項工作都明確了完成時間節(jié)點，定期進行督辦通報。
為有序推進生活區(qū)物業(yè)移交工作，公司制訂了由物業(yè)分公司暫時管理，2017年7月起啟動物業(yè)收費，2019年1月1日全面實現(xiàn)社會化管理的有步驟、分階段工作目標。2017年下半年以來，公司努力促成了由地方政府出資完成和平東、西村的“精美小區(qū)”改造，積極開展了物業(yè)改革宣傳動員和物業(yè)收費催繳，截至2018年6月底物業(yè)費收取率已超過90%。這些工作的開展，為生活區(qū)物業(yè)移交，以及公司下階段深化開展剝離社會職能工作打下了較好基礎。
根據(jù)上級關于須由具備物業(yè)管理資質的國企單位接管生活小區(qū)的工作要求，今年以來，物業(yè)分公司在牽頭開展了大量踏勘調研和溝通匯報工作后，集中精力完成了幾家湘潭本地央企和同區(qū)域兄弟單位物業(yè)移交情況的調研學習。通過認真比較多家湘潭市國資委獨資企業(yè)的物業(yè)移交方案，公司6月底與湖南湘盾投資控股集團有限公司簽署了物業(yè)移交的框架協(xié)議，如期完成了上級安排的時間節(jié)點任務。根據(jù)已經(jīng)簽訂的物業(yè)移交框架協(xié)議，7月份以來，物業(yè)分公司牽頭與物業(yè)接收單位緊密對接，基本確定了物業(yè)維修改造方案，經(jīng)華銀公司審核批準后，正在開展正式協(xié)議簽訂工作。
根據(jù)華銀公司安排，公司須在6月份前將江邊排澇泵房所有權，以及3座公跨鐵立交橋的維護管理職能移交地方政府。通過與地方政府多次溝通，改造方案得到優(yōu)化，3座公跨鐵立交橋整修拆除費用減半壓縮至60萬元左右，并爭取到了地方政府關于承擔一半費用的承諾。根據(jù)“先移交、后改造”的工作原則，6月28日公司與湘潭市高新區(qū)管委會簽署了移交協(xié)議，圓滿完成了市政設施移交的階段性目標任務。
下階段，公司計劃按照上級要求，年底前基本完成生活小區(qū)改造項目，實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)整體移交，全面掃尾市政設施移交后續(xù)工作，并完成分離移交改造項目資產分離移交簽字、竣工決算和項目審計等工作，保質保量地完成企業(yè)社會職能剝離任務，實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣。
各項工作齊頭并進合力攻堅
今年上半年，公司多經(jīng)系統(tǒng)狠抓文明生產管理，確保了通勤車、食堂、賓館、體育館等重大危險源安全可控。進一步優(yōu)化了資金預算、項目費用及合同執(zhí)行情況的動態(tài)管理，全面提升了各項成本費用的管控水平力度。完成了廠前區(qū)火安宿舍水管道和電線路整改，更換不合格和損壞表計，非生產用水、用電損耗明顯降低。配合華銀公司開展了資產運作工作，為華銀公司瘦身健體作出了貢獻。
上半年多經(jīng)新建、修訂制度性文件20余份，內部管理流程更加清晰規(guī)范。全面清理規(guī)范了多經(jīng)工商資質及相關證照，注銷了個別不具有保留價值的僵尸組織及相關資質。積極跟進訴訟工作進度，加強了勞務派遣管理法律風險防控力度，依法治企工作水平得到提升。采取飛宏公司級培訓和部門級培訓相結合的方式，全面細化落實員工培訓計劃，努力為員工崗位提能創(chuàng)造條件。啟動了多經(jīng)系統(tǒng)季度崗位明星評選工作，較好地形成了多經(jīng)員工學明星、當明星的良好氛圍。
同時，根據(jù)華銀公司將生產調度樓員工食堂項目交由飛宏公司籌建的工作安排，公司組織精兵強將，成立了籌備工作組織機構和項目部，在全面跟進籌備工作的同時，積極開展人員業(yè)務培訓和國內優(yōu)秀餐飲公司調研學習，為多經(jīng)業(yè)務拓展作出最大努力。
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