日前，永安發(fā)電公司召開燃料采購專題會(huì)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、計(jì)劃營銷部、燃料管理部部門負(fù)責(zé)人和燃料經(jīng)營部全體人員參加了會(huì)議。

會(huì)議分析了社會(huì)用電增長、雨情、新投產(chǎn)機(jī)組容量等情況，結(jié)合公司的供熱量預(yù)測，對公司下半年發(fā)電燃料采購計(jì)劃做出安排。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從度電成本最優(yōu)的角度，對煤炭采購策略、廠后費(fèi)用控制、電量替代、對標(biāo)管理等方面提出建設(shè)性意見；提出燃料采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、福建公司相關(guān)規(guī)章制度，遵守“三重一大”決策制度，防范“關(guān)聯(lián)交易”風(fēng)險(xiǎn)，并要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。燃料管理部從輸煤系統(tǒng)防火安全角度，提出多采購煙煤、盡量少采購褐煤的建議；在火車采制樣裝置改造、火車卸煤溝封閉施工期間，合理安排火車煤進(jìn)煤量；按比例、有序安排各煤種的發(fā)運(yùn)量，確保煤場分堆存放需要、提高接卸效率。燃料經(jīng)營部分析了煤炭供需形勢，提出了煤炭經(jīng)營思路、地產(chǎn)煤采購的拓展空間及措施，以及數(shù)學(xué)模型在燃料采購中的應(yīng)用；提出了非煤炭燃料經(jīng)營思路；對華電物流集約化采購后公司燃料采購的定位，信息的動(dòng)態(tài)收集，以及如何提升客戶服務(wù)等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析。

會(huì)議要求，與全各部門要加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，充分利用公司資源，加強(qiáng)市場調(diào)研，要善于從國家政策、氣候影響等大方向來確定經(jīng)營策略，切實(shí)做好燃料經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)“保量、控價(jià)”目標(biāo)，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。