山西漳澤電力新能源公司召開2018年年中工作會暨經(jīng)濟運行分析會

 7月17日,山西漳澤電力新能源投資有限公司召開2018年年中工作會暨經(jīng)濟運行分析會,認(rèn)真總結(jié)上半年工作,深入分析面臨形勢和存在的問題,安排部署下半年重點工作,動員廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想,鼓足干勁,攻堅克難,奪取勝利,全力確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)馬麗亞、王冬、王亮、王萁、白莉、羅景山、梁崇煜、王雪平,各單位和各部門負(fù)責(zé)人參加會議。王冬主持會議。

總經(jīng)理王亮在講話中,首先對今年以來的工作進行了盤點,用“時間任務(wù)雙過半,順利通過6.30”和“安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,管理水平再上臺階”四句話,對上半年工作主要特點進行了總結(jié)。他指出,近年來,通過廣大干部員工的共同努力,新能源公司已初具規(guī)模,實現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標(biāo),成績的取得是廣大干部員工上下齊心、奮力拼搏的結(jié)果。但是,在看到成績的同時,也要正視矛盾和問題,要下大力氣解決好國補、融資、限電、人員等問題,全力確保新能源高質(zhì)量發(fā)展。

董事長王冬深入細致地分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢,指出,上半年公司在經(jīng)營、發(fā)展、管理等方面做了大量工作,取得了不錯的成績,特別是市場營銷工作成效顯著,尤其是織女泉風(fēng)電分公司和新疆分公司在電量營銷方面的經(jīng)驗,值得其它項目單位認(rèn)真借鑒。同時他強調(diào),雖然成績可圈可點,但總體來講,新能源公司整體盈利水平仍然偏低,各單位、各部門一定要清醒認(rèn)識到工作中存在的矛盾和問題,緊緊圍繞“效益”這個中心,強化管理創(chuàng)新,全面提質(zhì)增效,認(rèn)真分解目標(biāo),壓實各級責(zé)任,確保各項工作扎實有序推進,保證既定目標(biāo)如期順利完成。

會議對下半年重點工作進行了部署:一是牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,持續(xù)夯實安全基礎(chǔ),杜絕不安全事件發(fā)生;二是全力抓好融資工作,加快推進債轉(zhuǎn)股,努力緩解資金壓力,確保不發(fā)生債務(wù)違約事件;三是加強設(shè)備檢修維護,持續(xù)提升健康水平,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行;四是做好電量營銷文章,全力減少限電損失,向電量要效益;五是加快推進塔山、右玉光伏項目收購工作,保證8月底前完成;六是嚴(yán)把聞喜、芮城、織女泉四期等在建項目關(guān)鍵節(jié)點,明確節(jié)點計劃,確保工程進度;七是盡快完善國補申請手續(xù),爭取國補早日到位;八是抓好挖潛增效工作,進一步降低成本費用;九是不斷完善各項管理制度,確保按制度辦事,用制度管人;十是公司領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),更多深入基層、接地氣,把精力放在為基層解決實際問題上;十一是各職能部門要強化擔(dān)當(dāng)意識和大局意識,提高工作效率和質(zhì)量,為基層單位提供更加到位的服務(wù);十二是進一步發(fā)揚民主,集思廣益,動員全體干部員工為公司發(fā)展獻計獻策,貢獻智慧和力量。

會上,計劃經(jīng)營部通報分析了上半年經(jīng)營運行情況;各項目單位進行了工作匯報;公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了上半年分管工作完成情況,安排部署了下半年重點任務(wù)。

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山西漳澤電力新能源公司召開2018年年中工作會暨經(jīng)濟運行分析會

作者:岳竹梅  發(fā)布時間:2018-07-18   來源:電力網(wǎng)

 7月17日,山西漳澤電力新能源投資有限公司召開2018年年中工作會暨經(jīng)濟運行分析會,認(rèn)真總結(jié)上半年工作,深入分析面臨形勢和存在的問題,安排部署下半年重點工作,動員廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想,鼓足干勁,攻堅克難,奪取勝利,全力確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)馬麗亞、王冬、王亮、王萁、白莉、羅景山、梁崇煜、王雪平,各單位和各部門負(fù)責(zé)人參加會議。王冬主持會議。

總經(jīng)理王亮在講話中,首先對今年以來的工作進行了盤點,用“時間任務(wù)雙過半,順利通過6.30”和“安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,管理水平再上臺階”四句話,對上半年工作主要特點進行了總結(jié)。他指出,近年來,通過廣大干部員工的共同努力,新能源公司已初具規(guī)模,實現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標(biāo),成績的取得是廣大干部員工上下齊心、奮力拼搏的結(jié)果。但是,在看到成績的同時,也要正視矛盾和問題,要下大力氣解決好國補、融資、限電、人員等問題,全力確保新能源高質(zhì)量發(fā)展。

董事長王冬深入細致地分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢,指出,上半年公司在經(jīng)營、發(fā)展、管理等方面做了大量工作,取得了不錯的成績,特別是市場營銷工作成效顯著,尤其是織女泉風(fēng)電分公司和新疆分公司在電量營銷方面的經(jīng)驗,值得其它項目單位認(rèn)真借鑒。同時他強調(diào),雖然成績可圈可點,但總體來講,新能源公司整體盈利水平仍然偏低,各單位、各部門一定要清醒認(rèn)識到工作中存在的矛盾和問題,緊緊圍繞“效益”這個中心,強化管理創(chuàng)新,全面提質(zhì)增效,認(rèn)真分解目標(biāo),壓實各級責(zé)任,確保各項工作扎實有序推進,保證既定目標(biāo)如期順利完成。

會議對下半年重點工作進行了部署:一是牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,持續(xù)夯實安全基礎(chǔ),杜絕不安全事件發(fā)生;二是全力抓好融資工作,加快推進債轉(zhuǎn)股,努力緩解資金壓力,確保不發(fā)生債務(wù)違約事件;三是加強設(shè)備檢修維護,持續(xù)提升健康水平,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行;四是做好電量營銷文章,全力減少限電損失,向電量要效益;五是加快推進塔山、右玉光伏項目收購工作,保證8月底前完成;六是嚴(yán)把聞喜、芮城、織女泉四期等在建項目關(guān)鍵節(jié)點,明確節(jié)點計劃,確保工程進度;七是盡快完善國補申請手續(xù),爭取國補早日到位;八是抓好挖潛增效工作,進一步降低成本費用;九是不斷完善各項管理制度,確保按制度辦事,用制度管人;十是公司領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),更多深入基層、接地氣,把精力放在為基層解決實際問題上;十一是各職能部門要強化擔(dān)當(dāng)意識和大局意識,提高工作效率和質(zhì)量,為基層單位提供更加到位的服務(wù);十二是進一步發(fā)揚民主,集思廣益,動員全體干部員工為公司發(fā)展獻計獻策,貢獻智慧和力量。

會上,計劃經(jīng)營部通報分析了上半年經(jīng)營運行情況;各項目單位進行了工作匯報;公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了上半年分管工作完成情況,安排部署了下半年重點任務(wù)。

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