日前，永安發(fā)電公司召開精益管理推進會，各部門的精益管理課題督導師、企業(yè)管理部相關人員參加會議。
會議總結了近階段精益管理課題及精益改善活動工作的成效和不足，講解了OA精益管理改善系統(tǒng)的提案審核流程、操作及權限等。針對近階段各部門課題的進展程度快慢不一的情況，會議提出，課題的進展要以周計劃為抓手，持續(xù)跟進課題的進展，及時發(fā)現(xiàn)課題進展中存在的不足，并及時實施改善，實現(xiàn)課題進展的閉環(huán)，推進課題的進展。
結合近期精益管理工作的情況，會議提出下階段要做好以下幾方面的工作：一是要加快課題的進度，持續(xù)跟進課題的進展，各部門負責人要根據(jù)前階段輔導老師的改善意見，進行課題項目的實施推進；二是要加強精益管理工作的宣傳推廣，積極地通過新聞稿件等形式為自己的課題及改善活動做宣傳，也為公司的精益管理工作做宣傳；三是要積極進行OA精益管理改善系統(tǒng)的試用，盡快地將改善提案的提交和審核在OA改善系統(tǒng)進行，提高改善提案的提交和審核的效率，促進改善活動及精益管理工作的進展。
