今年上半年，大唐華銀金竹山發(fā)電公司立足工作實際，以問題為導(dǎo)向，以“控成本、降煤耗”為切入點，精準(zhǔn)發(fā)力，深入挖潛，力促燃料接、卸、儲、上等多項工作全方位提升。
該公司綜合來煤、煤場庫存結(jié)構(gòu)、機組運行負荷等實際情況，結(jié)合天氣因素影響，排除輸煤系統(tǒng)設(shè)備計劃性檢修帶來的影響，不斷的優(yōu)化輸煤運行方式，以保證配煤摻燒計劃執(zhí)行的剛性和效率為基本要求，盡最大努力騰出設(shè)備檢修空間，找準(zhǔn)卸車、配煤和設(shè)備檢修最佳結(jié)合點，確保各項工作各不耽誤和有序開展。
以績效激勵為手段，細化輸煤管理，根據(jù)機組負荷和煤倉實際煤位，合理安排上煤方式，通過崗位責(zé)任的落實，強化煤倉煤位動態(tài)控制，全面提升輸煤系統(tǒng)設(shè)備的可靠性。并加大設(shè)備動態(tài)巡視檢查，提高輸煤系統(tǒng)監(jiān)控力度，減少輸煤系統(tǒng)“跑、撒、粘、漏、堵”等不良現(xiàn)象，進一步降低輸煤單耗和設(shè)備損耗。
面對入廠煤煤種多，進煤壓力大等因素，該公司主動溝通聯(lián)系，優(yōu)化進車、卸車、排車流程，確保以最大效率翻卸火車。及時消耗煤場邊、角、久、底煤的同時，適時重新科學(xué)規(guī)劃煤場分區(qū)，并通過計劃性的摻配、過程的管控和摻后分析，進一步制定更科學(xué)的摻配方案，全面提升配煤摻燒工作精細化管理水平。（金軒）
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