今年以來，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠以“提質(zhì)增效”為主線，結(jié)合自身實(shí)際情況，在“提”上下功夫，在“增”上做文章，將提質(zhì)增效主線融入到設(shè)備技術(shù)改造、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)管理工作中，深入推進(jìn)“提質(zhì)增效”。
提效率，深化設(shè)備治理工作。4月份以來，為提升主輔設(shè)備運(yùn)行效率，使發(fā)電設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備可靠性持續(xù)提高，防止或減少機(jī)組非停事件的發(fā)生，維持機(jī)組長周期運(yùn)行，該廠以“設(shè)備治理年”為契機(jī)，針對設(shè)備“短板”進(jìn)行全方技術(shù)改造，深入開展設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象專項(xiàng)治理、鍋爐、壓力容器設(shè)備治理、重要輔助設(shè)備治理等，及時改造、更換效率低、故障率高的設(shè)備，提升整個發(fā)供電、冬季供暖系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性、安全性，不斷提高檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完善設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、深化缺陷和隱患排查治理，進(jìn)一步提高設(shè)備安全可靠水平。
增效益，優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為切實(shí)提高發(fā)電廠綜合管理水平，降低物耗成本，該廠合理安排啟停機(jī)運(yùn)行方式，該廠抓住節(jié)能降耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到指標(biāo)層層分解，不斷落實(shí)措施，有效降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。專門組織相關(guān)技術(shù)人員制定了優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的詳細(xì)措施，并逐一落實(shí)實(shí)施，取得了明顯效果。結(jié)合環(huán)保系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)，縮短檢修周期，保證環(huán)保設(shè)備管理水平達(dá)到主設(shè)備同等水平。與此同時，該廠進(jìn)一步擴(kuò)展用電量大、電價較高、信用良好的優(yōu)質(zhì)大用戶，不斷強(qiáng)化電力市場營銷，積極與省市相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)安排月度電量。加大外送電力市場關(guān)注力度，細(xì)致做好運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，做到8臺機(jī)組整體運(yùn)行優(yōu)化?！ ?br/> 強(qiáng)基石，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全是生產(chǎn)的前提，是效益的基石，該廠以安全大檢查、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、安全專項(xiàng)檢查等行動為抓手，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行全面排查梳理，針對存在的問題制定切實(shí)可行的防范措施，切實(shí)消除各類不安全因素；加強(qiáng)作業(yè)行為日常管理、監(jiān)督和分析，對不規(guī)范作業(yè)行為進(jìn)行嚴(yán)格考核，有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時，認(rèn)真開展反習(xí)慣性違章活動、“三講一落實(shí)”及全員學(xué)習(xí)《安規(guī)》活動等，消除作業(yè)過程中的不安全因素，不斷增強(qiáng)廣大職工的安全責(zé)任意識，努力形成人人、事事、處處抓安全的良好氛圍?！?/p>
