近年來,大唐華銀金竹山發(fā)電火力發(fā)電分公司緊圍繞企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)要求,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作崗位需要,圍繞提高員工應(yīng)知應(yīng)會和操作能力,多形式、多角度開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動,激勵員工立足崗位成長成才、建功立業(yè)。
同時,該公司深入推行7S常態(tài)化管理,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),共同創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境,提高工作效率和質(zhì)量,有效增強(qiáng)了班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。此外,依托QC攻關(guān)、創(chuàng)新工作室等平臺,積極組織廣大員工開展技術(shù)革新、合理化建議、“五小”創(chuàng)新等各項活動,深入內(nèi)部挖潛,充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性,將班組建設(shè)的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新增效的驅(qū)動力,推動企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
據(jù)悉,該公司堅持以人為本,把強(qiáng)化班組建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),狠抓基礎(chǔ)管理工作,全面提高隊伍整體素質(zhì),激發(fā)班組創(chuàng)效活力,夯實(shí)強(qiáng)基固本基石。