陡河發(fā)電廠認(rèn)真落實(shí)京津冀公司員工大會精神，立足“四個新起點(diǎn)”，全力抓好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、隊伍穩(wěn)定等工作，確保全年謀好局，開好篇，起好步。
該廠以京津冀公司運(yùn)作為新起點(diǎn)，要求進(jìn)一步強(qiáng)化四個意識，嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任制，打破“慣例”，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)責(zé)任主體，通過倒逼機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到位。注重加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)，保證職工隊伍整體穩(wěn)定。該廠強(qiáng)調(diào)要將管理思路與公司時刻保持高度一致，認(rèn)真落實(shí)京津冀公司的各項(xiàng)要求，抓好工作對接、信息報送、溝通聯(lián)系，保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
該廠以安全生產(chǎn)5000天為新起點(diǎn)，將三個1號文件作為指導(dǎo)全年安全工作的綱領(lǐng)性文件，以職工大會、班組安全日活動等形式組織全員學(xué)習(xí)，并將采取調(diào)考方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，使三個1號文精神真正入腦入心、踐行見效。各基層單位堅持“三重三抓”，即重責(zé)任抓落實(shí)，重問題抓整改，重風(fēng)險抓基礎(chǔ)，要求各班組按照“四級控制”原則，明確班組安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，詳細(xì)制定本班組組織、技術(shù)保證措施；引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)風(fēng)險辨識意識，牢固樹立“違章即是事故”、“把未遂當(dāng)已遂”的安全理念，深入開展“違章模擬事故分析”、創(chuàng)建“無違章班組”等活動。該廠認(rèn)真吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故通報教訓(xùn)，堅持自查自糾，重點(diǎn)抓好高危作業(yè)、有限空間作業(yè)管理，加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場管理，組織開展安全現(xiàn)場專項(xiàng)監(jiān)查活動。做好供熱系統(tǒng)全面隱患排查工作，確保機(jī)組安全可靠。全面加強(qiáng)消缺管理，提高消缺質(zhì)量，通過建立消缺流程，重點(diǎn)解決“馬路拉鏈”等問題。做好迎峰防凍工作，深入貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好雨雪天氣期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求，梳理完善防范措施，落實(shí)雨雪天氣大客車安全措施，加強(qiáng)物資保障，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定良好局面。
該廠以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會精神新起點(diǎn)，認(rèn)真組織籌備五屆五次職代會暨2018年工作會，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展把關(guān)定向。該廠在組織召開安全、發(fā)展、經(jīng)營、黨群務(wù)虛會的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理工作思路，查找存在問題，剖析面臨形勢，細(xì)化工作措施。該廠強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)新年新起步。通過建立大用戶檔案和市場電量效益測算模型，爭取有效益的市場份額，積極爭取電量計劃增量。運(yùn)行人員緊盯機(jī)組參數(shù)變化，精調(diào)細(xì)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。此外，在冬季供熱“口糧”方面，加大長協(xié)煤協(xié)調(diào)力度，加大市場煤采購力度，確定合理摻配方案和來煤結(jié)構(gòu)，確保供熱可靠性。
該廠以作風(fēng)建設(shè)為新起點(diǎn)，狠抓責(zé)任擔(dān)當(dāng)。抓住關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)調(diào)中層管理人員要勇于擔(dān)責(zé)，要“在狀態(tài)”、要“小題大做”，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好表率先鋒，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境。
