12月11日,國電泉州熱電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了總經(jīng)理辦公會,專題落實福建公司調(diào)研會精神,進一步梳理公司2017年工作,分析研判當前形勢,理清明年工作思路,研究明年重點工作任務(wù),全力推進公司持續(xù)發(fā)展。
會上,泉州公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以問題為導(dǎo)向,分別結(jié)合各自工作實際,就福建公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任提出公司在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、外委人工成本、企業(yè)宣傳、人才培養(yǎng)等方面存在的問題,一一進行對照查找分析原因,擬定了改進措施。就2017年工作,該公司領(lǐng)導(dǎo)一致認為,面對異常激烈的電力市場競爭、公司的進口煤優(yōu)勢減弱煤價持續(xù)上漲等不利因素,公司干部員工緊緊圍繞年初制定的“三三五”工作思路,開展了大量細致有效的工作,取得了二期供熱核準、安全生產(chǎn)指標持續(xù)向好、管理更加科學(xué)、黨建紀檢工作上新臺階等顯著成績,充分體現(xiàn)了泉電擔(dān)當,但是也依然面臨著營業(yè)利潤下滑的嚴峻問題。會議指出,要清醒地認識到明年公司的經(jīng)營形勢將更加嚴峻、更加復(fù)雜多變,將面臨更大的困難和挑戰(zhàn),福建公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任提出的很多建設(shè)性意見和要求,客觀全面,剖析問題切中要害,分析形勢實事求是,為公司明確2018年工作思路具有重大的指導(dǎo)意義。
在研究2018年工作過程中,會議重點對省公司李總提出的“全力沖刺,早日實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型大目標;自我加壓,當好龍頭企業(yè)的榜樣作用;以人為本,促進員工的成才成長;瞄準先進,爭創(chuàng)黨建工作優(yōu)秀單位”四點要求和鐘書記提出的“三個增強”進行了深入討論,結(jié)合存在問題和明年形勢分析,以再創(chuàng)五星級企業(yè)為目標,進一步細化了泉州公司2018年“三三五”工作思路。2018年,泉州公司將做好下列重點工作:一是牢固樹立安全發(fā)展理念。更深入、持續(xù)地開展標準化工作,確保標準化建設(shè)邁上新的臺階。二是促進企業(yè)階段性轉(zhuǎn)型。拓展南山片區(qū)新投產(chǎn)供熱用戶,爭取低壓供汽,對稻殼、淤泥摻燒、輸送壓縮空氣等工作進一步研究,確保技術(shù)可行。三是主動適應(yīng)電改“新常態(tài)”。加強與售電公司的溝通,盡早爭取電量份額。四是全力以赴降低燃料成本。重點做好“控價保供”工作,確保煤場管理的科學(xué)性以及燃料指標的先進性。五是進一步提升精益管理。以技術(shù)路線、“變與不變”的分析為抓手,研究解決存在的短板和問題,加大人才培養(yǎng)力度,通過員工水平的提高,帶動企業(yè)管理、經(jīng)營等工作的提高,切實做到出人才,出經(jīng)驗,出管理。六是加強管控保障資金安全。做好2018年度預(yù)算,提高預(yù)算準確性,制定風(fēng)險預(yù)控措施,做好資金成本控制。七是瞄準先進爭創(chuàng)黨建工作優(yōu)秀單位。繼續(xù)保持好的經(jīng)驗做法,同時借鑒學(xué)習(xí)集團各兄弟單位的先進經(jīng)驗,提高黨建科學(xué)化水平。
會后,為確保每一名干部員工都能理解掌握省公司調(diào)研會議精神,泉州公司將省公司調(diào)研會議的具體內(nèi)容形成會議紀要下發(fā),要求全體員工自覺學(xué)習(xí),做到人人皆知人人皆懂,并以部門班組為單位,組織開展討論學(xué)習(xí),廣泛征集對2018年工作的思考、建議和具體措施,旨在通過凝聚廣大干部員工智慧力量,共同謀劃好2018年新篇章,力爭在新集團成立新的階段,以新的要求、新的起點,有新的作為,做出新的成績。