本網(wǎng)訊 管理求精益，沖刺總目標。進入四季度以來，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠搶抓電熱高峰期，繼續(xù)擴大燃煤存量，全面優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，為完成全年工作目標而努力。
今年以來，紅雁池電廠面臨著煤價上漲、道路限載、電量低迷、環(huán)保技改造成的機組利用小時數(shù)下降等問題，面對不利局面，該廠打出“精益管理”組合牌，在加強安全生產(chǎn)的前提下，從機組檢修、運行方式、燃煤管控、環(huán)保技改等方面做足“硬文章”。
2017年，現(xiàn)場檢修項目繁多，在檢修過程中，該廠將精益管理“六步走”融入檢修現(xiàn)場管理，科學(xué)推進狀態(tài)檢修，實現(xiàn)檢修安全、質(zhì)量、工期、費用全面可控，打造優(yōu)質(zhì)檢修工程。該廠以“一次把事情做好”的檢修要求，實現(xiàn)檢修全面管控目標“可控、在控”。
該廠根據(jù)超低排放改造工期與檢修工期，合理制定機組運行方式，加強設(shè)備消缺、提高設(shè)備管理水平。隨著冬季供暖季開始，運行部、維護部加強對熱網(wǎng)設(shè)備的巡檢工作，確保冬季供熱供電安全。在燃煤管理上，全廠再一次體現(xiàn)“眾志成城，激情永恒”的紅電精神，牢牢把握“保數(shù)量、提質(zhì)量、控價格”的采購原則，積極開辟新礦點和供煤渠道，拓寬運輸方式，樹立強烈的燃煤“憂患意識”，在大雪來臨前囤積燃煤，保障冬季供熱供電安全。
從年初起，四臺機組的“超低排放改造”如千鈞重擔(dān)考驗著電廠的生產(chǎn)管理水平。該廠要求在超低排放改造項目即將全面完工的最后關(guān)頭，要把好安全生產(chǎn)的“最后一公里”，確保良好安全生產(chǎn)局面。同時積極采用新工藝、新技術(shù)來實現(xiàn)節(jié)能降耗和效益提升目標。
在接近年關(guān)的最后一個月，該廠將重點狠抓安全管控、毫不松懈爭取電量、保證燃煤充足供應(yīng)、激勵員工再接再厲，為完成全年目標做最后的沖刺。
