今年以來，神華福建晉江熱電有限公司圍繞成本管控、提質(zhì)增效專題活動(dòng)，著力找短板、查不足，“四手聯(lián)彈”齊下功夫，規(guī)范和持續(xù)提升物資采購管理水平。
著力提高意識(shí)上下功夫。一方面不斷強(qiáng)化采購人員確保安全生產(chǎn)的服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)物資采購供應(yīng)依規(guī)、有序開展，及時(shí)高效地為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、合格的物資；另一方面借助ERP供應(yīng)鏈，樹立全員采購成本管控意識(shí)。要求物資提報(bào)部門提報(bào)人員合理、有效提報(bào)采購計(jì)劃，平衡利庫，鼓勵(lì)全員修舊利廢，減少庫存積壓，有效避免采購過剩和浪費(fèi)。預(yù)計(jì)全年庫存同比壓降控制在5%以內(nèi)，全年物資采購較年初計(jì)劃節(jié)約98.76萬元。
著力規(guī)范制度、優(yōu)化采購流程上下功夫。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，該公司重新修訂完善《物資計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則》等三項(xiàng)制度，針對(duì)崗位權(quán)限、審批流程等相關(guān)宣貫進(jìn)行宣貫，確保物資采購工作有制度可依，有規(guī)范可循，實(shí)現(xiàn)了全年物資計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率、及時(shí)率100%的目標(biāo)，保障了機(jī)組等級(jí)檢修及日常維護(hù)工作的順利進(jìn)行。全年未發(fā)生因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等情況發(fā)生。
著力嚴(yán)把物資質(zhì)量入廠驗(yàn)收上下功夫。通過對(duì)物資訂單下達(dá)、生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤及驗(yàn)收入庫全過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障了生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。建立入廠驗(yàn)收及物資管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利，又提高了管理效能，有效地維護(hù)了企業(yè)利益。
著力依法合規(guī)采購上下功夫。該公司嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購及各項(xiàng)制度要求，堅(jiān)持“應(yīng)招必招、招必招好”的原則，全年預(yù)計(jì)完成物資采購1363條，公開招標(biāo)率達(dá)到100%。采購及相關(guān)管理人員全面落實(shí)廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，未發(fā)生人員違法違紀(jì)事件，確保廉潔從業(yè)和政治安全。
