2017年以來,臨清熱電公司為適應(yīng)工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變需要,將人才培養(yǎng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式,打破常規(guī)培訓(xùn)理念,采取了多樣式、層次化、模塊化等多種培訓(xùn)模式,有效調(diào)動(dòng)起員工參與性和積極性,為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
建設(shè)精益培訓(xùn)體系
該公司廣泛征求培訓(xùn)需求,通過發(fā)放調(diào)查問卷、座談以及等方式,了解員工的培訓(xùn)需求;根據(jù)不同員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化水平、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)內(nèi)容等方面的因素,按照專業(yè)的不同分類別制定培訓(xùn)計(jì)劃;行動(dòng)計(jì)劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各專業(yè),內(nèi)容涉及“制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)”等內(nèi)容。各部門嚴(yán)格按照行動(dòng)計(jì)劃要求和部門實(shí)際工作,有計(jì)劃的組織培訓(xùn),有效提升了員工素質(zhì)。
為充分發(fā)揮企業(yè)各類專家人才的示范帶動(dòng)作用,該公司在健全員工培訓(xùn)管理體系和組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,還創(chuàng)新性開展了“名師高徒”活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施分層管理,充分整合企業(yè)優(yōu)秀人才資源,由他們充當(dāng)職業(yè)導(dǎo)師與培養(yǎng)對(duì)象簽訂師徒合同,合同內(nèi)容包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)時(shí)間及時(shí)段、培養(yǎng)方式及考核辦法。培養(yǎng)對(duì)象將學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)度情況填寫在班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)賬中,每月不少于兩次;師徒合同中明確了培養(yǎng)對(duì)象每個(gè)階段應(yīng)達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo),培養(yǎng)對(duì)象須在指導(dǎo)期內(nèi)達(dá)到培養(yǎng)合同中的技術(shù)技能要求;同時(shí)還完善了《表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》,對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)及在公司級(jí)以上技能競(jìng)賽取得名次的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使員工珍惜榮譽(yù)、積極爭(zhēng)取榮譽(yù),并將榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。
在今年聊城市組織開展的職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)中,該公司員工科技創(chuàng)新成果《遠(yuǎn)動(dòng)RTU優(yōu)化》《發(fā)電濕冷機(jī)組單機(jī)運(yùn)行期間采用雙塔冷卻節(jié)能項(xiàng)目》均獲得聊城市優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。同時(shí),該公司還被被評(píng)為聊城市創(chuàng)新性企業(yè)。
多維度優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容
為確保新投產(chǎn)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,該公司結(jié)合機(jī)組調(diào)試、168試運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、技術(shù)改造等工作,將工作現(xiàn)場(chǎng)作為員工培訓(xùn)的基地,充分發(fā)揮“應(yīng)用課堂”的“拓展式”作用,夯實(shí)員工綜合技能水平。
為適應(yīng)崗位的需要,該公司嚴(yán)格按照新入職員工崗位、專業(yè)的不同,不斷豐富平臺(tái)載體、延伸培訓(xùn)活動(dòng)鏈條,利用“安全生產(chǎn)日”“現(xiàn)場(chǎng)課堂”,把機(jī)組調(diào)試、設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,活學(xué)活用,通俗易懂,使近年來新入職員工增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力,補(bǔ)足技術(shù)之“鈣”;結(jié)合春檢、秋檢、隱患排查治理等工作,組織生產(chǎn)人員在現(xiàn)場(chǎng)相繼開展了應(yīng)急預(yù)案演練、設(shè)備培訓(xùn)等活動(dòng),提高應(yīng)急工作能力,實(shí)現(xiàn)了每培訓(xùn)一次,就帶動(dòng)一批員工,鍛煉一批人才目的。
該公司在發(fā)電部開展了“模塊化,積分制”人員培訓(xùn)模式,將運(yùn)行人員按機(jī)、爐、電、化、脫硫、灰煤六個(gè)培訓(xùn)模塊開展培訓(xùn)工作,按考試成績(jī),編制標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量,規(guī)程及系統(tǒng)圖查缺補(bǔ)漏等生產(chǎn)準(zhǔn)備貢獻(xiàn)情況進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì),作為考評(píng)培訓(xùn)依據(jù);培訓(xùn)分四個(gè)階段進(jìn)行,每個(gè)階段考評(píng)合格的下發(fā)證書并佩戴相應(yīng)標(biāo)志;經(jīng)過滾動(dòng)式培訓(xùn),主值以上員工對(duì)六個(gè)專業(yè)均有深入了解,達(dá)到全能值班條件,2015和2016屆見習(xí)員工分2批次完成提前定崗,為該公司2017年7月實(shí)現(xiàn)火電機(jī)組大集控模式提供了保障。
搭建人才成長平臺(tái)
人才培訓(xùn)中,該公司注重搭建人才成長平臺(tái),通過聚焦企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作,著力考察企業(yè)員工的綜合能力,為人才涌現(xiàn)搭設(shè)平臺(tái)、創(chuàng)造條件。
為將臨清熱電公司項(xiàng)目打造成集團(tuán)公司“精品工程”,該公司結(jié)合集團(tuán)公司“工期短、造價(jià)低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好”的精品工程理念,不斷加強(qiáng)施工階段管理,相繼組織開展了優(yōu)化設(shè)計(jì)、達(dá)設(shè)計(jì)值、設(shè)備優(yōu)選等專項(xiàng)活動(dòng),并打破傳統(tǒng)的班組各自為戰(zhàn)的策略,采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式,從各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成技術(shù)攻關(guān)組,全力做好創(chuàng)建工作,實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”“動(dòng)態(tài)零缺陷”“移交無尾工”的工程目標(biāo)。
此外,該公司在年初職代會(huì)上還與各部門分別簽訂責(zé)任狀,在責(zé)任狀中明確了今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),鼓勵(lì)各部門人員積極加強(qiáng)學(xué)習(xí),全方位提高自身綜合素質(zhì),以滿足企業(yè)工程基建到生產(chǎn)運(yùn)營的需要,為企業(yè)打造精品工程,確保機(jī)組能夠安全、穩(wěn)定的長周期運(yùn)行提供人才保障。