本網(wǎng)訊 為確保年度目標任務(wù)的順利完成，新疆華電哈密熱電公司堅持以問題為導(dǎo)向，緊扣安全、管理、燃料、和諧等關(guān)鍵要素，著力從“四個抓好”等方面入手，創(chuàng)新舉措、統(tǒng)籌兼顧、嚴實并進，“集結(jié)”年度目標“號令”，為順利完成年度目標凝智蓄力。
抓好安全“這一課”。該公司通過春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)等多項活動，全面梳理安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、問題，重點檢查隱患問題閉環(huán)整改情況，切實降低安全生產(chǎn)風險。把安全穩(wěn)定供熱作為保民生、保穩(wěn)定的政治任務(wù)抓緊抓實，明確任務(wù)，制定措施，落實責任，發(fā)揮供熱機組的優(yōu)勢，實現(xiàn)安全供熱安全。注重安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，從思想上、行動上高度統(tǒng)一，確保順利完成年度安全生產(chǎn)目標。
抓好燃煤“這一克”。該公司把燃煤管理作為挖潛增效的首要任務(wù)來抓，密切關(guān)注市場變化動態(tài)，在煤源、結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，從燃料“量、質(zhì)、價、購、耗、儲”等各環(huán)節(jié)入手，堅持以“控價”為基礎(chǔ)，以“提質(zhì)”為手段，以“保量”為保證，確保煤炭供應(yīng)。根據(jù)燃煤性價比，科學(xué)存儲，精心摻燒，將摻配燒納入指標管理，通過科學(xué)配煤提升企業(yè)效益，實現(xiàn)降本增效。
抓好管理“這一科”。該公司充分利用召開動員大會、宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群等宣傳媒介，全方位、多角度宣貫精益管理理念，全要素、多維度宣講推行精益管理意義，引導(dǎo)各族干部員工參與到精益管理的實踐中，對5號、6號機組實施超低排放第一階段改造工程，6號機組實施凝抽背改造，營造“人人都是實踐者”的良好氛圍，筑牢思想基礎(chǔ)，把握行動方向，取得實效。
抓好和諧“這一刻”。該公司以迎接黨的十九大為契機，時刻以和諧穩(wěn)定為基準點，以推進“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化為著力點，深入開展“五比一爭”主題實踐活動，充分調(diào)動廣大黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實增強“四個意識”，提升基層黨組織服務(wù)中心、創(chuàng)新創(chuàng)效能力，積極營造和諧企業(yè)氛圍。
