為全面改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范作業(yè)行為，提升員工綜合素養(yǎng)與工作效率，今年來(lái)，永安發(fā)電公司聚力深化7S管理工作，推動(dòng)7S管理水平邁向新臺(tái)階。
一是嚴(yán)格落實(shí)《7S常態(tài)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)專兼職7S督導(dǎo)師隊(duì)伍的監(jiān)督管理，動(dòng)態(tài)開(kāi)展7S紅牌作戰(zhàn)，督促現(xiàn)場(chǎng)檢查與落實(shí)存在問(wèn)題整改工作；二是認(rèn)真組織開(kāi)展7S管理月度和季度檢查評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)提升7S常態(tài)化保持水平。同時(shí)，對(duì)#7機(jī)組小修后樣板區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比與提升工作；三是推進(jìn)維修辦公樓7S建設(shè)工作，對(duì)文件夾、表簿等進(jìn)行規(guī)范整理，打造樣板區(qū)工程；四是組織全廠范圍7S管理盲區(qū)的排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的7S管理盲區(qū)，責(zé)成分管部門限期完成7S打造，同時(shí)，延伸到綜合產(chǎn)業(yè)7S檢查評(píng)比工作，實(shí)現(xiàn)全廠7S樣板區(qū)管理“全覆蓋”，深化7S管理工作取得實(shí)效。
