今年來，永安發(fā)電公司編制精益管理推行方案，策劃精益管理六大模塊的主要提升及改善方向，發(fā)力推進精益管理工作，促進企業(yè)管理效益雙提升。
一是組織學(xué)習集團公司《發(fā)電企業(yè)精益管理手冊》《發(fā)電企業(yè)精益管理體系與實踐》書籍，提高精益管理素質(zhì)；二是召開公司精益管理啟動會，邀請立正咨詢公司進行專題授課，講解精益管理理念，營造精益管理氛圍；三是根據(jù)各職能部門（六大模塊）的實際情況，分析診斷，疏理工作流程，查找精益管理差距，在顧問的指導(dǎo)下，確定改善課題，著力精益管理改善；四是在公司范圍內(nèi)進行“消除浪費 創(chuàng)造價值”精益改善活動，全面推進精益管理工作；五是20個課題立項按照精益管理方法有條不紊進行，活動中各課題組學(xué)到了精益改善方法，并取得了階段性成果，推進精益管理工作取得實效。
