作為福建區(qū)域外包項目安全管理標準化的試點單位，今年以來，國電福州發(fā)電有限公司嚴格按照“標準化、全覆蓋、全過程、全方位”的安全管理目標，認真總結(jié)、精準提煉歷年外包項目管理工作經(jīng)驗，進一步完善外包管理標準化體系，積極探索、縱深推進標準化工作。
入廠教育突出“嚴”。為規(guī)范入廠施工人員的標準化管理工作，該公司嚴格按照《入廠人員三級安全教育管理辦法》，采取集中授課、現(xiàn)場培訓、安規(guī)測試、個人自學等多種方式，要求現(xiàn)場施工人員熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場緊急事故處理等安全知識，嚴格把關(guān)第一道關(guān)卡，提高人員安全生產(chǎn)意識。針對個人安全防護用品、電動工器具等，該公司要求施工單位提供相應檢測報告，并組織相關(guān)人員進行抽檢，進一步規(guī)范安全工器具的管理水平，確保齊全合格、滿足要求。
現(xiàn)場管理突出“細”。福州公司按照安全文明標準化要求，狠抓施工現(xiàn)場管理細節(jié)，要求施工現(xiàn)場標準化布置、定置管理，拆卸設(shè)備按拆卸順序依次編號放置，各功能區(qū)安全警示標識齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，安全措施完善，以施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理保證施工人員和設(shè)備的真正安全。針對土建施工中的揚塵問題，該公司還要求施工單位在現(xiàn)場全方位覆蓋彩條布和防護網(wǎng)，實現(xiàn)施工環(huán)境綜合治理。
安全督導突出“實”。該公司安排專人不定期參加施工單位的班前班后會，針對當天工作要點及安全注意問題與施工監(jiān)理人進行“三交接”，督促施工人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作前，根據(jù)不同工種和作業(yè)類型填寫安全風險點和預控措施，全面提升他們的安全防護意識，上緊生產(chǎn)管理“安全螺絲”。該公司針對技改項目還專門建立微信管理交流群，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)布文字與圖片信息，并將整改圖片實時上傳至群中，形成了早發(fā)現(xiàn)、早上傳、早處理、早反饋的“有圖有真相”的“在線式”安全督導。項目開工后，該公司安全管理人員、施工監(jiān)理人嚴把安全施工質(zhì)量關(guān)，對施工現(xiàn)場全方位進行監(jiān)督檢查，確保安全督查不留死角。
下一步，福州公司將采取現(xiàn)場隱患嚴抓整改和施工亮點表彰推廣 的“兩手抓”管理模式，持續(xù)抓好現(xiàn)場安全文明施工管理，穩(wěn)步推進外包項目管理標準化工作。
