本網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面推行精益管理的部署安排，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，新疆華電哈密熱電公司以“精益管理”為契合點(diǎn)，適應(yīng)“新常態(tài)”，應(yīng)對(duì)“新任務(wù)”，精耕細(xì)作、協(xié)同推進(jìn)，做到推進(jìn)范圍“全覆蓋”、推進(jìn)過程“精益化”、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“顏值高”，確保全面推進(jìn)精益管理工作有序、有效開展。
精耕細(xì)作，廣泛宣傳。該公司成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作實(shí)施方案，確定推行目標(biāo)和實(shí)施步驟，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，把思維方式、行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變作為推行精益管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，充分利用召開動(dòng)員會(huì)、宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群等宣傳媒介，全方位、多角度宣貫精益管理理念，全要素、多維度宣講推行精益管理意義，引導(dǎo)各族干部員工參與到精益管理的實(shí)踐中，營(yíng)造“人人都是實(shí)踐者”的良好氛圍，筑牢思想基礎(chǔ)，把握行動(dòng)方向，確保取得實(shí)效。
協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改善。該公司以精益理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持推行精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，與提質(zhì)增效相結(jié)合，相繼開展機(jī)組超低排放改造，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)“超低能耗、超低排放”的節(jié)能環(huán)保年度目標(biāo)任務(wù)。并將精益理念融入機(jī)組小修工作，結(jié)合精密點(diǎn)檢和設(shè)備狀態(tài)診斷分析，科學(xué)確定檢修項(xiàng)目和周期，踐行優(yōu)化檢修，控制檢修成本，凝練“責(zé)任心、創(chuàng)新力”意識(shí)，把控檢修的每個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的檢修環(huán)境，做到人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一。
該公司將關(guān)注點(diǎn)進(jìn)一步向“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”延伸，精打細(xì)算、勤練內(nèi)功、凝心聚智，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
