本網(wǎng)訊 連日來，為提高企業(yè)防控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和平抑煤價(jià)能力，大唐吉林發(fā)電有限公司結(jié)合燃料集中管理工作模式實(shí)際，以“保證供應(yīng)安全，防控供熱風(fēng)險(xiǎn)，降低燃料成本”為原則，從火電企業(yè)和燃料公司兩條線入手提前冬儲(chǔ)煤工作，組織電廠、燃料公司落實(shí)煤源、運(yùn)力和儲(chǔ)煤場(chǎng)地，完成廠內(nèi)場(chǎng)地拓和設(shè)備維護(hù)以及廠外煤場(chǎng)租賃工作。
該公司明確了火電企業(yè)是本單位儲(chǔ)煤工作和避免出現(xiàn)缺煤引發(fā)停機(jī)、停供熱事故的責(zé)任主體，火電企業(yè)結(jié)合本單位電力生產(chǎn)與儲(chǔ)煤場(chǎng)地的實(shí)際情況，研究制定切實(shí)可行的儲(chǔ)煤方案和儲(chǔ)煤保障措施，做到任務(wù)層層分解，措施組織到位，責(zé)任落實(shí)到人。一是積極尋找廠外周邊儲(chǔ)煤場(chǎng)地，全力實(shí)現(xiàn)多儲(chǔ)煤，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)冬季最大負(fù)荷可用天數(shù)達(dá)到30天以上；二是克服困難，做好儲(chǔ)煤資金準(zhǔn)備；三是采取有效措施，實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)科學(xué)儲(chǔ)存，努力控制煤場(chǎng)揚(yáng)塵，杜絕煤場(chǎng)存煤自燃，全力降低存儲(chǔ)損失；四是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門溝通，尋求儲(chǔ)煤資金等政策支持；五是加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收、接卸設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，保證接卸排車工作暢通。
該公司明確了燃料公司是保供應(yīng)、控煤價(jià)的責(zé)任主體。一是密切跟蹤區(qū)域煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化情況，把握好當(dāng)前煤礦的銷售政策，緊緊抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)，全力采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭，并進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購力度，在確保完成儲(chǔ)煤進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)要兼顧入廠前標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的控制，實(shí)現(xiàn)“量足、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的目標(biāo)，保持區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先位置，做到儲(chǔ)煤工作與成本控制兩不誤。二是切實(shí)做好駐礦監(jiān)裝和催交催運(yùn)工作，及時(shí)掌握有關(guān)煤礦的產(chǎn)運(yùn)銷和請(qǐng)裝車信息，及時(shí)向各火電企業(yè)反饋發(fā)運(yùn)煤炭的數(shù)量和質(zhì)量信息，確保儲(chǔ)煤及供應(yīng)工作穩(wěn)定。
