今年以來，國電云南公司堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一五五”戰(zhàn)略，努力做到“四著力”，強(qiáng)化管理對標(biāo)，推進(jìn)精益管理，發(fā)力提質(zhì)增效，1-4月份發(fā)電量、利潤同比大幅提升。
著力抓統(tǒng)一思想。年初工作會上，云南公司提出2017年將開展“管理創(chuàng)新年”活動，試點(diǎn)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，積極應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破。分別啟動火電、水電、風(fēng)電4期精益管理導(dǎo)入暨模塊化培訓(xùn)，組織各專業(yè)行動學(xué)習(xí)及專業(yè)會議，“推進(jìn)精益管理，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”在全體干部職工中取得廣泛共識。
著力抓工作落實。云南公司聚焦電量、熱量，電煤、財務(wù)費(fèi)用、安全環(huán)保等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化對標(biāo)管理，制定措施，持續(xù)提升。公司1-4月份，狠抓基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)和職工隊伍保持穩(wěn)定；大力拓展市場，發(fā)電量同比增加2.18億千瓦時，供熱量同比增加31.06萬吉焦，風(fēng)電、火電利用小時在滇風(fēng)電、火電中排名第一、第二；嚴(yán)控成本費(fèi)用，入廠標(biāo)煤單價同比降低104.61元/噸，三項費(fèi)用占比同比降低1.22個百分點(diǎn)。通過系列行之有效的工作落實，利潤指標(biāo)同比大幅提升。
著力抓激勵機(jī)制。云南公司牢牢抓住體制機(jī)制這個“牛鼻子”，在布置工作的同時抓好激勵約束，修訂完善目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法、獎勵基金管理辦法，新增基層企業(yè)和公司本部月度績效考核管理辦法，強(qiáng)化月度績效考核，結(jié)合年度目標(biāo)、月度計劃完成情況，逐月進(jìn)行綜合評價，及時兌現(xiàn)獎懲，增強(qiáng)考核的時效性。抓好爭電量、控煤價專項獎勵落地，在瘦身健體提質(zhì)增效工作實施方案中突出正向獎勵，有效凝聚和激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
著力抓職工技能。云南公司狠抓企業(yè)創(chuàng)造價值的責(zé)任主體員工素質(zhì)，大力開展素質(zhì)提升工程，制定下發(fā)職工技能競賽管理辦法，貼近公司生產(chǎn)與管理工作的實際需要，開展火電、水電、風(fēng)電的主要專業(yè)競賽，同時開展不同專業(yè)調(diào)考，把提升專業(yè)知識融入具體工作中、競賽比賽中，有力激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性。（吳利國）
