為了充分調動員工的能動性和積極性,發(fā)揮員工集體智慧為實現“建設一流企業(yè),助力彎道超車,再造江西公司”的戰(zhàn)略目標做出積極貢獻,國家電投集團江西公司江口水電廠扎實開展合理化建議活動,將四月份確定為“我為企業(yè)提質增效獻一計”為主題的“金點子”合理化建議月,不斷深化貫穿全年的“提質增效”活動。
為使建議月活動抓出實效,該廠從改進經營思路和方法、夯實安全生產基礎、推動管理創(chuàng)新、利用新工藝、拓展外部市場、加強企業(yè)文化和凝聚力建設六個方面明確了合理化建議的范圍。廠工會組織充分發(fā)揮組織協調作用,要求各分工會和各單位要做到廣泛動員,使廣大職工在參與中受到教育和啟發(fā),確保建議質量。同時做到嚴格把關、規(guī)范評審,按時限要求完成工作,嚴格考核建議條數、建議采納率、建議實施率等三項指標,抓好建議實施的協調和反饋,及時做好合理化建議活動的評先選優(yōu)和總結表彰工作。