大唐華銀耒陽發(fā)電公司以全面提升效益為目標，以實施燃料系統(tǒng)對標管理為抓手，以嚴控成本、深度配摻為突破口，提標準、抓落實，科學論證，打破常規(guī)，有效調整進煤結構，力促企業(yè)效益最大化。2月，該公司史上首次進購經濟低卡煤并成功應用于生產之中，4月中旬，合同總量超過1.5萬噸的經濟低卡煤首批次運抵該公司煤場。
2017年以來，煤價一路高企，該公司要求生產系統(tǒng)、燃料管理等部門樹立“一盤棋”的大局觀，在確保環(huán)保指標不超標的前提下，對標區(qū)域乃至系統(tǒng)先進，借鑒成功經驗，倒逼年度利潤目標，細化、分解電量計劃與燃料采購任務，客觀查找差距、分析原因，加強溝通協(xié)作，科學論證，反復實驗，探索不同煤種、不同工況下的經濟、環(huán)保運行規(guī)律與方式，制定從燃料采購直至運行操作的配煤摻燒全流程行動措施，一一落實到各個責任部門，并安排專人負責督促、考核，以在經濟低卡煤的穩(wěn)妥采購、有效攤薄經營成本上尋找到新的突破口。
該公司燃料采購工作結合生產指標需求以及市場變化趨勢，在持續(xù)加強北方、海港、本省國礦等原有煤種調研、調運的基礎上，克服本地煤礦尚未全面復工復產以及之前沒有任何經驗可以借鑒的實際困難，堅持“效益為先、經濟適爐”的理念，重點采購本地及周邊地區(qū)低質低價經濟煤。公司領導多次走訪本地政府與煤商，尋求理解支持，接洽合適煤源，調運人員則全面撒網(wǎng)，責任到人到礦，擴大采購半徑，深入煤礦市場，尋找有效信息，在一一核實對比的基礎上積極商談采購合同。春節(jié)過后，該公司歷史上第一次進購一批低質低價經濟煤，并被成功應用于生產之中。
3月，該公司先后安排多輪次的本地及周邊煤炭實地調研，調運人員分別走訪本市有可能啟動的近40家煤礦，準確掌握了本地煤礦復工生產尤其是經濟煤種產能、銷售、價格等第一手情況，并與周邊市區(qū)相關供應商進行了接觸溝通。該公司也由此再度加大經濟低卡煤采購力度，幾經反復磋商，3月份，該公司不但敲定了周邊市區(qū)經濟低卡煤的采購意向，更成功簽訂了本地同煤種的供應合同，并得以逐步落實、分批進廠，為有效攤薄經營成本、全面提升企業(yè)效益發(fā)揮了積極作用。
