為了強化“兩外”人員安全管控，進一步提升外委工程、外協(xié)人員安全管控水平，4月12日，福建華電永安發(fā)電有限公司組織召開“兩外”人員管理提升會。會議由該公司安保部主任王春勇主持，維修部、運行部、燃管部等負責人，以及外委單位福建省閩鑫建設工程有限公司、永安市星河電腦貿易有限公司、福建安洋建設發(fā)展有限公司等負責人參加會議。

        會議指出：“兩外”人員現(xiàn)場作業(yè)違章頻發(fā)的原因：一是“兩外”人員安全技能相對低下，自我保護能力較差；二是“兩外”人員遵章守紀意識不強，違章作業(yè)行為頻發(fā)；三是部分單位存在“以包代管，包而不管”的問題，導致現(xiàn)場管理失控；四是一些單位主要負責人思想上不夠重視，沒有配備足夠的人力物力資源加強現(xiàn)場管控等。針對上述問題，該公司參會部門負責人和外委單位負責人均作表態(tài)發(fā)言，表示今后將嚴格執(zhí)行有關“兩外”人員管理規(guī)定，遵守各項安全制度。

        會議強調：各單位不得把“兩外”人員當外人，要納入本部門安全管控體系，進行“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲）管理。只要有“兩外”人員作業(yè)時，必須有業(yè)主人員在現(xiàn)場監(jiān)護。會議要求：一是落實施工方的安全管理責任，加強施工方管理人員在崗履職情況的檢查，嚴肅追究施工方的管理責任。二抓好“兩外”人員安全教育，提高“兩外”人員安全意識，加強現(xiàn)場安全監(jiān)護。四是加強重大風險管控，落實隱患排查治理，要求施工方加強安全風險分析，對存在的較大風險制定管控措施，并在開工前進行安全交底。五是廣泛宣傳，加強警示教育。通過安全警示教育的活動，使得事故教訓深入人心，提升安全意識。同時，公司將加大對外委工程施工方管理人員履職和項目單位安全履職情況問責力度。

         會議還組織學習該公司印發(fā)《關于重申“兩外”人員規(guī)范使用安全防護用品的通知》《關于進一步加強“兩外”人員  入廠管理的通知》等安全文件。