永安發(fā)電公司以加強領導班子建設、注重中層干部管理、強化“三支隊伍”人才培養(yǎng)“三管齊下”，加強人才隊伍建設，提升隊伍素質能力。
加強領導班子建設。對標開展“四好”領導班子建設；認真做好領導人員個人事項報告、領導人員出入鏡報備管理；認真開展“兩個責任”落實，履行“一崗雙責”工作；制訂公司領導后備干部個性化培養(yǎng)規(guī)劃和年度培養(yǎng)計劃，促進成長進步。
注重中層干部管理。做好干部選拔任用的過程管理，競爭擇優(yōu)；進行半年度、年度中層干部考評工作，開展干部述職、述廉工作；積極推薦80后中層干部參加集團公司學習崗鍛煉、選送中層干部參加福建公司管理人員培訓班、黨支部書記輪訓班、中青年干部、后備干部培訓班，做好中層干部輪崗交流工作，提升干部隊伍能力。
強化“三支隊伍”人才培養(yǎng)。加強優(yōu)秀黨群類干部與經營管理類干部雙向交流，培養(yǎng)復合型人才；依托技能培訓中心，分層次、分專業(yè)、分模塊舉辦經營管理、專業(yè)技術和技能操作人員培訓班，提升人才隊伍素質；強化關鍵崗位人才和青年人才培養(yǎng)，突出崗位履職能力培養(yǎng)，滿足戰(zhàn)略人才需要；圍繞人員優(yōu)化與技能提升，將培訓融入一線班組工作實踐，實施青年班長工程，多給青年人壓擔子，促進青年快速成長成才。
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