進入11月以來,塔山發(fā)電公司以“收好尾、開好局、保安全、增電量、抓增盈”為目標,公司上下“眾志成城,決戰(zhàn)50天”奮力沖刺“加速度”,掀起了決勝全年的新高潮,取得了電量步步攀新高的勝利。繼10月23日提前69天完成全年發(fā)電任務52.2億千瓦時后,12月2日發(fā)電量順利突破60億千瓦時,同比增長20.79億千瓦時,增長52.9%,且發(fā)電量排名全省第二。
該公司緊盯用電需求,層層推進,逐項落實,在生產系統提升執(zhí)行力、強化過程管控。他們在工作當中“快”字當頭,部門負責人帶頭自我加壓,立說立行,見行動,見成效;“實”字做基,明晰責任加強落實,將各項指標任務層層分解,落實到人;“嚴”字管控,抓關鍵環(huán)節(jié),獎優(yōu)罰劣,發(fā)電運行推行精細調度,通過值際間指標競賽、“雙細則”和“千分制”考核提高運行人員認真監(jiān)盤,加強負荷起落操作,營造出度電必爭的良好氛圍。
該公司完善激勵機制,群策群力,合力攻堅,從人才機制激發(fā)創(chuàng)新力、加強內部挖潛。公司積極開展員工職業(yè)“雙通道”建設,在運行、維護、燃料人員中開展合理化建議活動,在薪酬分配上向任務重、責任大的生產一線傾斜,充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。生產現場職工責任心到位、工作效率大幅提高,“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行,反違章工作卓有成效,設備的維護、消缺、隱患排查治理大大提高了設備的健康水平,生產指標大幅優(yōu)化提升,廠用電率同比下降0.18%,背壓同比下降0.75kPa,補水率同比下降1.05 %,排煙溫度同比下降4.67℃;#1、#2機組真空嚴密性降低到56Pa/min、60Pa/min的優(yōu)秀值,顯著降低了供電煤耗。有效保障了機組的安全穩(wěn)定經濟運行。
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進入11月以來,塔山發(fā)電公司以“收好尾、開好局、保安全、增電量、抓增盈”為目標,公司上下“眾志成城,決戰(zhàn)50天”奮力沖刺“加速度”,掀起了決勝全年的新高潮,取得了電量步步攀新高的勝利。繼10月23日提前69天完成全年發(fā)電任務52.2億千瓦時后,12月2日發(fā)電量順利突破60億千瓦時,同比增長20.79億千瓦時,增長52.9%,且發(fā)電量排名全省第二。
該公司緊盯用電需求,層層推進,逐項落實,在生產系統提升執(zhí)行力、強化過程管控。他們在工作當中“快”字當頭,部門負責人帶頭自我加壓,立說立行,見行動,見成效;“實”字做基,明晰責任加強落實,將各項指標任務層層分解,落實到人;“嚴”字管控,抓關鍵環(huán)節(jié),獎優(yōu)罰劣,發(fā)電運行推行精細調度,通過值際間指標競賽、“雙細則”和“千分制”考核提高運行人員認真監(jiān)盤,加強負荷起落操作,營造出度電必爭的良好氛圍。
該公司完善激勵機制,群策群力,合力攻堅,從人才機制激發(fā)創(chuàng)新力、加強內部挖潛。公司積極開展員工職業(yè)“雙通道”建設,在運行、維護、燃料人員中開展合理化建議活動,在薪酬分配上向任務重、責任大的生產一線傾斜,充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。生產現場職工責任心到位、工作效率大幅提高,“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行,反違章工作卓有成效,設備的維護、消缺、隱患排查治理大大提高了設備的健康水平,生產指標大幅優(yōu)化提升,廠用電率同比下降0.18%,背壓同比下降0.75kPa,補水率同比下降1.05 %,排煙溫度同比下降4.67℃;#1、#2機組真空嚴密性降低到56Pa/min、60Pa/min的優(yōu)秀值,顯著降低了供電煤耗。有效保障了機組的安全穩(wěn)定經濟運行。