8月16日，大唐華銀攸縣能源公司在生產(chǎn)樓三樓大會(huì)議室召開節(jié)能推進(jìn)會(huì)，著重研究廠用電率及重點(diǎn)指標(biāo)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，總工程師湯燦杰參加會(huì)議。

龍維智解讀了廠用電率、飛灰可燃物、補(bǔ)充水率指標(biāo)情況，并進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，一是指標(biāo)的分析要更深入、更精準(zhǔn)。邏輯關(guān)系要說清楚，各專業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，杜絕形成“把會(huì)議當(dāng)負(fù)擔(dān)”的思想，明確并掌握改善的指標(biāo)、解決的問題以及需要形成的機(jī)制，通過自身努力辦不到的工作要勇于提出，以推進(jìn)會(huì)為抓手齊攻關(guān)、補(bǔ)短板，力爭指標(biāo)得到逐步改善。二是重點(diǎn)指標(biāo)要切實(shí)弄清楚。廠用電率要抓大頭，抓改善，充分發(fā)揮設(shè)備性能，持續(xù)緊盯補(bǔ)充水率，著力做好飛灰取樣裝置的維護(hù)工作，提升環(huán)保設(shè)施利用率，進(jìn)一步改善氨逃逸情況，并形成管理上的機(jī)制，定期進(jìn)行優(yōu)化和監(jiān)測。三是運(yùn)行管理、設(shè)備管理與節(jié)能管理要一體化分析、一體化改善。運(yùn)行人員可以提出設(shè)備方面的問題，設(shè)備管理人員可以提出運(yùn)行方面的問題，節(jié)能管理人員可以提出運(yùn)行優(yōu)化和設(shè)備管理性能上的問題，各專業(yè)要以會(huì)議為平臺(tái)積極溝通，做到無縫對(duì)接。

湯燦杰對(duì)環(huán)保設(shè)施利用率、飛灰指標(biāo)、噴氨優(yōu)化、調(diào)試管理等方面提出了要求，并對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署。

各攻關(guān)組對(duì)攻關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)優(yōu)化指標(biāo)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。

該公司副總師、節(jié)能各專業(yè)相關(guān)人員參加會(huì)議。