本網訊 近年來設備管理部人員因工作調動或其他原因，人員崗位變動較為頻繁，特別是關鍵崗位人員。為確保關鍵崗位人才的素質培養(yǎng)，加強部門后備人才隊伍建設，促進部門的可持續(xù)發(fā)展。近日，按照公司《關鍵崗位后備人才培養(yǎng)計劃》，該部門組織關鍵崗位后備人才培養(yǎng)對象進行月度知識能力考核，以了解培養(yǎng)對象學習情況和進度。
設備管理部關鍵崗位培養(yǎng)對象是由部門分管領導、專業(yè)點檢長擔任職業(yè)導師，開展一對一的，為期12個月的針對性培訓，并簽訂職業(yè)導師合同。采取“交任務、壓擔子”的方式，督促和幫助培養(yǎng)對象在全面履行現(xiàn)崗位工作職責的基礎上，主動向職業(yè)導師學習關鍵崗位的專業(yè)理論知識、業(yè)務知識，并在職業(yè)導師的指導下從事具體工作。
本次月度考核首先由培養(yǎng)對象根據導師每月初制定的培養(yǎng)內容編寫月度小結，然后職業(yè)導師按照當月培訓情況出題，內容包括項目管理、班組管理、點檢定修管理、設備管理、缺陷管理、檢修管理、技術改造管理、備品備件管理、設備臺賬管理、工作票管理、技術監(jiān)控管理、外委單位管理、綜合協(xié)調等，導師閱卷點評并簽名后交部門備案。
在此階段的培訓中，各位培訓對象除在技術能力方面有較大的提升外，尤其在管理、協(xié)調能力方面的進步較大，后續(xù)將根據考核情況適時安排專業(yè)管理和培訓任務。
