5月22日，大唐耒陽發(fā)電公司召開周經(jīng)營工作調(diào)度會，部署下階段重點工作。該公司領(lǐng)導吳家祥、馮偉、廖利民、楊宏業(yè)、吳志雄、韓慶華參加會議。
該公司總經(jīng)理吳家祥指出，面對當前嚴峻的經(jīng)營形勢，該公司各級人員不光要在創(chuàng)新思維、更新觀念上下功夫，更要在提升執(zhí)行力，提升解決實際問題的能力上下功夫。個別生產(chǎn)班組班前會、班后會管理粗放，多經(jīng)整體活力不夠，總部化運作未有效開展等一系列問題亟待解決。
吳家祥強調(diào)，各級人員務(wù)必要牢固樹立“把能做的事情做好”理念，做實事、重細節(jié)、明責任、傳壓力、講奉獻，用好對標管理，形成長效機制，切實把各類影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題和困難解決好，爭取更優(yōu)業(yè)績。
針對下階段重點工作，吳家祥提出，一是各級黨員干部要結(jié)合經(jīng)營形勢和所在崗位，認真撰寫黨性分析報告，分析差距，查擺原因，明確措施；二是生產(chǎn)系統(tǒng)要策劃好4號機組開機和3號機組停機檢修相關(guān)工作，從降低機組能耗和整治安全隱患方面進行策劃，要列出具體的任務(wù)表和明確責任人；三是燃管部要盡快修編合同范本，明確煤質(zhì)入廠驗收和處罰的標準；四是煤場分區(qū)堆放要進一步提升科學化和精細化水平；五是各分管領(lǐng)導要對分管范圍內(nèi)已下發(fā)的專項行動方案逐項抓督辦落實，確保取得實效。
其他該公司領(lǐng)導就各自分管工作作出安排。
該公司總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）、總法律顧問、副總師、各職能部門負責人參加會議。
