7月18～19日，中國(guó)華能集團(tuán)公司2017年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在京召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干，圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記曹培璽出席會(huì)議并作重要講話(huà)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記黃永達(dá)作工作報(bào)告。鄧建玲、劉國(guó)躍、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成等集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委派駐華能集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)13辦事處成員參加會(huì)議。
曹培璽在講話(huà)指出，上半年，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委工作要求，認(rèn)真落實(shí)年度工作會(huì)議和黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，從國(guó)資委年度考核指標(biāo)完成情況看，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
曹培璽從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、集團(tuán)公司自身三個(gè)層面深入分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)和諸多困難挑戰(zhàn)，要求處理好改革發(fā)展穩(wěn)定、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和具體業(yè)務(wù)工作、調(diào)整結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展、黨建工作與中心工作五個(gè)方面的關(guān)系，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，下半年集團(tuán)公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，全面落實(shí)公司年度工作會(huì)議、黨的建設(shè)工作會(huì)議各項(xiàng)部署，突出抓好提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、黨的建設(shè)工作，在抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板上下功夫，確保完成年度四大績(jī)效目標(biāo)、獲得國(guó)資委考核A級(jí)、實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)步伐，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作，曹培璽強(qiáng)調(diào)，要以提升競(jìng)爭(zhēng)力為總抓手，堅(jiān)持效益最大化原則、堅(jiān)持保A底線(xiàn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)不放松，發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用，把領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)貫穿經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況，著力提升盈利能力，堅(jiān)決打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。關(guān)于發(fā)展工作，曹培璽強(qiáng)調(diào)，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司“十三五”規(guī)劃，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心作為推動(dòng)發(fā)展的根本前提和重大原則，把發(fā)展以市場(chǎng)需求為中心擺在更加突出的位置，堅(jiān)持做到“三個(gè)服從”“三個(gè)協(xié)調(diào)”，更加注重綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于改革工作，曹培璽強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以落實(shí)公司深化改革“1+N”文件體系為重點(diǎn)，在建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度、深化體制機(jī)制改革、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、適應(yīng)電力體制改革等四個(gè)方面狠下功夫，盡快取得新突破。
曹培璽要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，把強(qiáng)“根”固“魂”作為工作著眼點(diǎn)，把全面解決“四個(gè)化”問(wèn)題作為工作著力點(diǎn)，突出抓好全面從嚴(yán)治黨、推動(dòng)中心工作兩大重要任務(wù)，為促進(jìn)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。關(guān)于全面從嚴(yán)治黨，曹培璽強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)黨組織要以“永遠(yuǎn)在路上”的政治定力，聚焦于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩、從嚴(yán)管理干部、持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，抓住黨建工作責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，抓好考評(píng)體系的頂層設(shè)計(jì)、重視考核結(jié)果的運(yùn)用、強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)的鮮明導(dǎo)向，用責(zé)任制倒逼全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。關(guān)于發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)中心工作，曹培璽要求，公司各級(jí)黨組織要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，著力解決重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題。要加強(qiáng)組織建設(shè)、建強(qiáng)堡壘，加強(qiáng)載體建設(shè)、建好平臺(tái)，抓好典型引路、發(fā)揮好榜樣力量，加強(qiáng)思想政治工作、凝聚職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。曹培璽還強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部是公司系統(tǒng)黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”，要提高政治站位、堅(jiān)持以上率下、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，牢記使命，肩負(fù)起經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。
黃永達(dá)在報(bào)告中全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作情況。上半年，公司系統(tǒng)深入貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)作和資金管理、改革創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨等各項(xiàng)工作取得了新的成效，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、EVA、綜合利用小時(shí)、標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)、主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。上半年，集團(tuán)公司累計(jì)完成發(fā)電量3162億千瓦時(shí)，其中，國(guó)內(nèi)發(fā)電量3108億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.7%；實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)7.2%；完成供電煤耗同比下降2.18克/千瓦時(shí)。集團(tuán)公司獲得國(guó)資委2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。
黃永達(dá)深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，要求各單位下半年要按照集團(tuán)公司的部署安排，緊緊咬住保A級(jí)、保領(lǐng)先目標(biāo)不放松，深入研判國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、國(guó)家政策和“三個(gè)市場(chǎng)”變化，切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性和穩(wěn)定可持續(xù)性，把任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是要進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，狠抓設(shè)備治理，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。二是要進(jìn)一步抓好提質(zhì)增效，推動(dòng)“1+4”方案落地，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，突出燃料在成本控制中的核心地位，著力抓好降本節(jié)支，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，扎實(shí)推進(jìn)扭虧減虧工作。三是要進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，把有限的資金用在有質(zhì)量有效益的發(fā)展上，加快推進(jìn)低碳清潔能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，深入謀劃煤電、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，確保轉(zhuǎn)型升級(jí)再上新臺(tái)階。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)作和資金管理，加大權(quán)益融資力度，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)重組，加快推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，深化資金精細(xì)化管理，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。五是要進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，加快各領(lǐng)域改革步伐，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)管理與信息化深度融合，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展增添活力。六是要進(jìn)一步抓好黨建工作，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與中心工作融合，推動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
會(huì)上，北方公司、浙江分公司、云南分公司、新能源公司、香港公司、華亭煤業(yè)公司等6家單位作交流發(fā)言。集團(tuán)公司規(guī)劃部、運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、燃料部、安生部、基建部、審計(jì)部、煤炭事業(yè)部、研究院等9個(gè)部門(mén)，股份公司、煤業(yè)公司、燃料公司、資本公司、西安熱工院、江蘇分公司、山東分公司、呼倫貝爾公司、扎煤公司等9家單位作書(shū)面交流。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師、紀(jì)檢組副組長(zhǎng)，總部各部門(mén)、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等共145人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各二級(jí)單位其他班子成員和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共3035人在335個(gè)分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
