大唐集團副總經(jīng)理王森到宣威水電公司調研并重點檢查安全工作

　　本網(wǎng)訊  7月19日，大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員王森到大唐宣威水電開發(fā)有限公司調研并重點檢查安全管理工作。

　　王森考察了該公司萬家口子水電站項目建設現(xiàn)場的安全管理工作，深入壩肩平臺、設備安裝間、中控室、右岸1315米抗力體排水洞，了解重點工作開展情況，對安全工作尤其是地下洞室內的施工安全及水庫蓄水安全進行了重點檢查，并對該公司全體干部職工、各參建單位人員進行慰問。

　　在聽取了云南公司專項工作和宣威水電公司有關工作情況匯報后，王森指出，集團公司高度關注萬家口子水電站項目建設。項目公司全體干部職工砥礪奮進、合力攻堅，成功解決了導流洞特大滲漏水及1315米排水洞涌水世界級難題，確保了施工安全，成績得來不易。

　　針對下階段工作，王森要求，一是要講政治，牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當，以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，認真落實集團公司“1382”總體要求，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。二是要聚精會神抓好施工安全，堅持“生命至上，安全發(fā)展”，不斷提高安全意識，落實安全主體責任，抓好安全培訓、規(guī)范操作、應急預案等各項工作的落實和各類安全隱患的整改，進一步夯實安全基礎，保證施工安全，確保工程質量。三是要保持定力繼續(xù)做好項目管控，進一步理順合同關系，抓好項目尾工處理工作，認真開展機組動水調試和生產(chǎn)籌備。進一步分解目標，壓實責任，不斷加強過程控制，強化督導，確保項目順利投產(chǎn)。四是要嚴格按照精品工程要求，以一流標準去建設現(xiàn)代化水電，緊緊圍繞提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)、員工與社會整體利益最大化為目標，整合內部資源，集中人才和技術優(yōu)勢，積極組織開展生產(chǎn)遠程集控管理模式。五是要認真總結項目建設過程中的先進經(jīng)驗和良好做法，積極開展成果申報，樹立典型，打造集團公司水電建設的精品工程，進一步增強中國大唐品牌建設。

　　集團公司安全總監(jiān)王鈴丁，工程管理部相關負責人陪同調研及參加檢查。

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