截至6月30日，河南公司平頂山熱電1-6月完成發(fā)電量11.3億千瓦時，同比增長9%，機(jī)組累計(jì)利用小時相對值139.95%，在河南省區(qū)域同類型機(jī)組排名第一，刷新了機(jī)組投產(chǎn)以來同期最好成績，為完成全年發(fā)電目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新營銷管理
今年以來，針對社會用電量走低、電力市場競爭激烈等嚴(yán)峻形勢，該公司積極尋找電力用戶資源，牢固樹立以市場為導(dǎo)向、效益為核心的經(jīng)營理念，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任主體意識,制定出臺《全員電量營銷獎懲實(shí)施細(xì)則》，推行“個性營銷、黨員營銷、全員營銷”，加強(qiáng)需求側(cè)管理，把握市場發(fā)展動態(tài)，及時調(diào)整電力營銷策略，有效開拓了電力營銷市場，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展贏得了有利條件。堅(jiān)持度電必爭，按照“值保日、日保月、月保年”思路，該公司將全年發(fā)電任務(wù)按月分解、按機(jī)組分解，并安排專人負(fù)責(zé)日發(fā)電量管理，努力提高機(jī)組日發(fā)電負(fù)荷和實(shí)時電量；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況，值長積極與中調(diào)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保最大限度地提高機(jī)組負(fù)荷率；運(yùn)行各值積極開展搶發(fā)電量競賽，充分調(diào)動職工搶發(fā)電量的積極性，通過時間進(jìn)度與電量完成對比，樹立“克度是金，度電必爭”的增發(fā)電量意識。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)
一直以來，該公司始終堅(jiān)持在安全管理機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理RS責(zé)任、保障體系和考評體系，做到凡事有章可循、有事可依、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。以“春季安全大檢查”、“安全示范班組建設(shè)”、“安全生產(chǎn)月”等活動為抓手，全面排查梳理生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，對存在的問題制定切實(shí)可行的防范措施，有效防控安全風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場反違章檢查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為搶發(fā)、增發(fā)電量創(chuàng)造有利條件。
加強(qiáng)燃料管控
該公司深入分析煤炭價格走勢，合理制訂月度采購計(jì)劃，統(tǒng)籌燃煤量、質(zhì)、價、適配、摻燒關(guān)系、策略，嚴(yán)格規(guī)范采制化、接卸排全過程監(jiān)督管理，確保燃煤穩(wěn)定供應(yīng)、煤質(zhì)優(yōu)良可靠、價格處在合理區(qū)間，保證不因燃煤因素影響一度電。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，根據(jù)供熱機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，統(tǒng)籌分配電量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組效益最大化。
開展精準(zhǔn)培訓(xùn)
該公司每月定期召開運(yùn)行分析會，及時消除隱患和設(shè)備缺陷，提高機(jī)組安全可靠性。認(rèn)真開展員工精準(zhǔn)培訓(xùn)，把培訓(xùn)成績與個人績效掛鉤，激發(fā)員工培訓(xùn)熱情，形成了“比學(xué)趕超幫”良好氛圍，為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力技術(shù)支撐，為發(fā)電量創(chuàng)造歷史最好成績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
