為進一步了解和掌握職工的思想狀況,有針對性地開展思想政治工作,確保職工隊伍的和諧穩(wěn)定,6月25—29日,承擔池州市生活垃圾焚燒發(fā)電項目施工任務的中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部黨支部組織開展了2019年上半年職工思想狀況調(diào)研活動。
為確保這次調(diào)研活動收到預期效果,確保調(diào)研情況全面、真實、可靠,實事求是,全面了解掌握員工的思想動態(tài),中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部對調(diào)研活動進行了精心組織,周密安排,指派專人組織召集職工座談,進行問卷調(diào)查,走訪不同崗位、不同年齡員工,進行全方位、多層次的調(diào)研分析。調(diào)研時,一些黨員、職工工從公司長遠發(fā)展大局出發(fā),在肯定公司近年來取得顯著進步的同時,對公司在市場開發(fā)、項目履約、規(guī)范運作、改革創(chuàng)新、隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面提出了許多建設性的意見和建議。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前池州垃圾電站項目部職工隊伍的思想狀況總體上是好的、積極向上的,員工隊伍思想穩(wěn)定,大部分職工在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,工作熱情高漲,能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度,努力完成本職工作,確保項目各項工作有序開展,3月份項目部順利地通過了池州市住建局“市級安全生產(chǎn)和文明施工標準化工地”、“市級質量標準化工地”的驗收。但從個別職工中暴露出來的問題,卻不容忽視,應引起項目領導的高度重視,采取積極有效的措施,加以正確引導。
對于職工提出的問題,支部書記以及項目領導均當場給予了答復和解釋。同時,項目部明確表示對職工反映的問題,將認真對待,并加以解決;對不能及時解決的問題,將及時向職工說明原因,解釋清楚,采取積極有效的措施,加以正確引導。一是進一步加大對職工隊伍的形勢宣傳教育力度,充分利用每天的站班會、生產(chǎn)會、安全質量風險分析會等有利時機,向職工們介紹公司的發(fā)展形勢,使其都能心系公司的前途和發(fā)展,為公司的發(fā)展盡職盡責、貢獻力量;二是充分發(fā)揮激勵機制的作用,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,充分調(diào)動職工的工作生產(chǎn)積極性;三是教育、引導職工樹立正確的義利觀。施工現(xiàn)場遠離市區(qū)、城鎮(zhèn),工地生活條件艱苦,在工作中必須正確引導和教育職工正確認識和處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益、個體利益與整體利益的關系,努力使職工的思想認識得到提高;四是把思想政治工作與解決職工群眾實際問題結合起來,多為職工辦好事、辦實事,為職工提供良好的發(fā)展空間,以贏得職工群眾的信任;五是切實加強項目管理,提高工作效率,確保每天的工作盡量在八小時內(nèi)完成,使職工在工余時間里能得到輕松愉快的休息;六是組織開展職工喜聞樂見的文體活動,進一步增強職工的團隊意識和集體榮譽感;七是搞好后勤服務,辦好職工小家,讓職工無后顧之憂,能全身心地投入到工程建設中去。圖為職工思想狀況調(diào)研座談會上的一個鏡頭。
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為進一步了解和掌握職工的思想狀況,有針對性地開展思想政治工作,確保職工隊伍的和諧穩(wěn)定,6月25—29日,承擔池州市生活垃圾焚燒發(fā)電項目施工任務的中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部黨支部組織開展了2019年上半年職工思想狀況調(diào)研活動。
為確保這次調(diào)研活動收到預期效果,確保調(diào)研情況全面、真實、可靠,實事求是,全面了解掌握員工的思想動態(tài),中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部對調(diào)研活動進行了精心組織,周密安排,指派專人組織召集職工座談,進行問卷調(diào)查,走訪不同崗位、不同年齡員工,進行全方位、多層次的調(diào)研分析。調(diào)研時,一些黨員、職工工從公司長遠發(fā)展大局出發(fā),在肯定公司近年來取得顯著進步的同時,對公司在市場開發(fā)、項目履約、規(guī)范運作、改革創(chuàng)新、隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面提出了許多建設性的意見和建議。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前池州垃圾電站項目部職工隊伍的思想狀況總體上是好的、積極向上的,員工隊伍思想穩(wěn)定,大部分職工在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻,工作熱情高漲,能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度,努力完成本職工作,確保項目各項工作有序開展,3月份項目部順利地通過了池州市住建局“市級安全生產(chǎn)和文明施工標準化工地”、“市級質量標準化工地”的驗收。但從個別職工中暴露出來的問題,卻不容忽視,應引起項目領導的高度重視,采取積極有效的措施,加以正確引導。
對于職工提出的問題,支部書記以及項目領導均當場給予了答復和解釋。同時,項目部明確表示對職工反映的問題,將認真對待,并加以解決;對不能及時解決的問題,將及時向職工說明原因,解釋清楚,采取積極有效的措施,加以正確引導。一是進一步加大對職工隊伍的形勢宣傳教育力度,充分利用每天的站班會、生產(chǎn)會、安全質量風險分析會等有利時機,向職工們介紹公司的發(fā)展形勢,使其都能心系公司的前途和發(fā)展,為公司的發(fā)展盡職盡責、貢獻力量;二是充分發(fā)揮激勵機制的作用,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,充分調(diào)動職工的工作生產(chǎn)積極性;三是教育、引導職工樹立正確的義利觀。施工現(xiàn)場遠離市區(qū)、城鎮(zhèn),工地生活條件艱苦,在工作中必須正確引導和教育職工正確認識和處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益、個體利益與整體利益的關系,努力使職工的思想認識得到提高;四是把思想政治工作與解決職工群眾實際問題結合起來,多為職工辦好事、辦實事,為職工提供良好的發(fā)展空間,以贏得職工群眾的信任;五是切實加強項目管理,提高工作效率,確保每天的工作盡量在八小時內(nèi)完成,使職工在工余時間里能得到輕松愉快的休息;六是組織開展職工喜聞樂見的文體活動,進一步增強職工的團隊意識和集體榮譽感;七是搞好后勤服務,辦好職工小家,讓職工無后顧之憂,能全身心地投入到工程建設中去。圖為職工思想狀況調(diào)研座談會上的一個鏡頭。