天業(yè)熱電燃運公司多措并舉夯實黨建為生產(chǎn)經(jīng)營添助力

  天業(yè)熱電燃運公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際,強化黨建引領,充分發(fā)揮支部的主體作用和黨員的先鋒模范作用,咬定年初各項計劃指標不放松,截止2018年7月,安全環(huán)保工作和經(jīng)濟運行方面都取得了突出的成績,火車年累計卸煤占比達到72%,較往年最好水平提升了20%,僅火車較汽車進煤在運費上可為企業(yè)節(jié)省近5000萬元,大幅降低了機組的生產(chǎn)運行成本,真正做到生產(chǎn)經(jīng)營部署在哪里,黨建工作就覆蓋在哪里。

  “三會一課”推動黨員教育常態(tài)化。燃運公司黨支部把主要精力放在抓好“三會一課”制度落實和提高質量上,結合安全環(huán)保中心工作,針對黨員的實際,認真組織實施。每月都會定期召開黨員會議、開展黨員活動,根據(jù)工作需要,不定期召開支委會、支部大會,研究討論部署黨建工作、研究解決生產(chǎn)難題,同時嚴格執(zhí)行支部委員聯(lián)系黨小組制度,參與、指導黨小組活動開展。截止7月份,共召開支部黨員大會8次,支委會7次,書記上黨課8次,黨員電教10次、4次組織生活會。

  抓好抓實黨建+項目管理新模式。燃運公司黨支部以節(jié)能和環(huán)保為切入點,在發(fā)電成本在2017年的基礎上每度電再降1分錢項目上制定了原煤成本控制管理、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設備檢修成本控制共5個項目,在實施階段,黨員骨干們帶領各專業(yè)人員身先士卒,參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié),嚴控各項指標,在大對標管理上,細化對標指標,開展車間、值際、班組競賽,獎罰分明,并合力協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題,不僅提高了班組節(jié)能降耗的積極性,而且增強了團隊的凝聚力。

  發(fā)揮黨建優(yōu)勢促進班組建設。該黨支部將PDCA、5W2H的管理工具、八大機制和班前后會、小課分享、案例分析、技能比武等開展班組建設活動的方法、流程,以傳幫帶的形式傳達給各班組,2018上半年,支部動員各班組完成24個操作室的粉刷、定值擺放等工作,同時完成了公司各班組600個文件夾標簽、1500個文件柜標簽制作更新。各班組績效考核、勞保、考勤、培訓、經(jīng)濟標準管理均實現(xiàn)全員參與和知曉,各類公示工作形成了常態(tài)化。

  黨建帶群建,激發(fā)群團活力。燃運公司黨支部按照“黨建引領,群團共建,凝聚人心”的工作思路,緊緊圍繞公司中心工作,定期組織開展多項技能比武活動以及“提素質 強服務 增活力”6+N系列文化活動。支部以技能大賽、五小、QC活動為契機,以賽代培,以賽代練,提高崗位技能水平,其中在技能比武活動中,項目都是貼合職工實際生產(chǎn)制定,比武項目大多都是在實際生產(chǎn)中經(jīng)常運用到的,各類比武項目實現(xiàn)了全員參與,同時支部將有知識、有技術、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起,為燃運公司培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”,推動了職工隊伍素質的整體提升。在燃運公司推選的電氣、推鏟及辦公選手在天業(yè)集團公司比武中獲佳績,5名員工分別取得了鏟車技師組二等獎和三等獎各1名、鏟車高級工組三等獎1名、辦公技能一等獎1名、電氣高級工組三等獎1名的好成績。

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天業(yè)熱電燃運公司多措并舉夯實黨建為生產(chǎn)經(jīng)營添助力

作者:何鑫  發(fā)布時間:2018-08-01   來源:電力網(wǎng)

  天業(yè)熱電燃運公司緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際,強化黨建引領,充分發(fā)揮支部的主體作用和黨員的先鋒模范作用,咬定年初各項計劃指標不放松,截止2018年7月,安全環(huán)保工作和經(jīng)濟運行方面都取得了突出的成績,火車年累計卸煤占比達到72%,較往年最好水平提升了20%,僅火車較汽車進煤在運費上可為企業(yè)節(jié)省近5000萬元,大幅降低了機組的生產(chǎn)運行成本,真正做到生產(chǎn)經(jīng)營部署在哪里,黨建工作就覆蓋在哪里。

  “三會一課”推動黨員教育常態(tài)化。燃運公司黨支部把主要精力放在抓好“三會一課”制度落實和提高質量上,結合安全環(huán)保中心工作,針對黨員的實際,認真組織實施。每月都會定期召開黨員會議、開展黨員活動,根據(jù)工作需要,不定期召開支委會、支部大會,研究討論部署黨建工作、研究解決生產(chǎn)難題,同時嚴格執(zhí)行支部委員聯(lián)系黨小組制度,參與、指導黨小組活動開展。截止7月份,共召開支部黨員大會8次,支委會7次,書記上黨課8次,黨員電教10次、4次組織生活會。

  抓好抓實黨建+項目管理新模式。燃運公司黨支部以節(jié)能和環(huán)保為切入點,在發(fā)電成本在2017年的基礎上每度電再降1分錢項目上制定了原煤成本控制管理、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設備檢修成本控制共5個項目,在實施階段,黨員骨干們帶領各專業(yè)人員身先士卒,參與數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、核算、調(diào)整等各環(huán)節(jié),嚴控各項指標,在大對標管理上,細化對標指標,開展車間、值際、班組競賽,獎罰分明,并合力協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題,不僅提高了班組節(jié)能降耗的積極性,而且增強了團隊的凝聚力。

  發(fā)揮黨建優(yōu)勢促進班組建設。該黨支部將PDCA、5W2H的管理工具、八大機制和班前后會、小課分享、案例分析、技能比武等開展班組建設活動的方法、流程,以傳幫帶的形式傳達給各班組,2018上半年,支部動員各班組完成24個操作室的粉刷、定值擺放等工作,同時完成了公司各班組600個文件夾標簽、1500個文件柜標簽制作更新。各班組績效考核、勞保、考勤、培訓、經(jīng)濟標準管理均實現(xiàn)全員參與和知曉,各類公示工作形成了常態(tài)化。

  黨建帶群建,激發(fā)群團活力。燃運公司黨支部按照“黨建引領,群團共建,凝聚人心”的工作思路,緊緊圍繞公司中心工作,定期組織開展多項技能比武活動以及“提素質 強服務 增活力”6+N系列文化活動。支部以技能大賽、五小、QC活動為契機,以賽代培,以賽代練,提高崗位技能水平,其中在技能比武活動中,項目都是貼合職工實際生產(chǎn)制定,比武項目大多都是在實際生產(chǎn)中經(jīng)常運用到的,各類比武項目實現(xiàn)了全員參與,同時支部將有知識、有技術、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起,為燃運公司培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”,推動了職工隊伍素質的整體提升。在燃運公司推選的電氣、推鏟及辦公選手在天業(yè)集團公司比武中獲佳績,5名員工分別取得了鏟車技師組二等獎和三等獎各1名、鏟車高級工組三等獎1名、辦公技能一等獎1名、電氣高級工組三等獎1名的好成績。

      關鍵詞:區(qū)塊鏈, 天業(yè)熱電


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