“今年你去北京參加集團公司組織的招評標工作，未按要求向公司紀委提前報告，請作出詳細說明！”
“上月你有去江蘇參加技術(shù)展覽會，未及時向公司紀委報告……”
這是國電泉州熱電有限公司紀委對部分中層管理人員開展一對一約談，踐行“第一種形態(tài)”的一個縮影。
2017年底，泉州公司著力加強日常管理監(jiān)督，全面實行中層管理人員有關(guān)事項提前報告制度。要求中層管理人員在參加招評標、婚喪嫁娶、外出考察、公差培訓(xùn)等關(guān)鍵時段提前向紀委報告。紀委歸納總結(jié)不同情況易發(fā)生的問題，制作問題清單庫，在接到中層管理人員事前報告后，紀委向其發(fā)送有針對性的預(yù)防提醒短信，提醒其應(yīng)注意的事項，對其進行告誡和監(jiān)督。
春節(jié)過后，該公司紀委通過查閱差旅憑證、培訓(xùn)教育憑證，搜列出3名中層管理人員在招投標、外出考察等時段未向公司紀委提前報告，及時約談相關(guān)中層管理人員。通過密集化約談，抓早抓小、動輒則咎，讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為黨員干部的強力“紀律清醒劑”，筑牢全面從嚴治黨的第一道防線。
泉州公司紀委將按照集團公司加強紀律建設(shè)的要求，把握運用“四種形態(tài)”，在用好第一種形態(tài)上下功夫，開展經(jīng)常性、針對性、主動性的廉潔自律談話和約談提醒，做好預(yù)防和防微杜漸工作。
