自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育全面開展以來，峽江公司始終堅(jiān)持以全面推行“黨員積分考評管理”為抓手，進(jìn)一步從嚴(yán)從實(shí)管理黨員，規(guī)范“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度，著力提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力。
一是認(rèn)真執(zhí)行考評辦法。在總結(jié)去年“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中黨員積分管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司黨委結(jié)合實(shí)際，在年初提出了“提升效能，提升形象”（簡稱“雙提升”）實(shí)施方案，推行全員積分量化管理，對每名黨員制定了月度積分考評表，每月堅(jiān)持抓好落實(shí)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升。在今年7月份江西公司下發(fā)《黨員考評管理辦法》的通知后，公司黨委根據(jù)江西公司要求，進(jìn)一步修訂完善補(bǔ)充了考評內(nèi)容，切實(shí)做到在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中進(jìn)取。
二是嚴(yán)格程序管理。按照要求，峽江公司黨員積分量化管理以黨支部為單位，對照黨員的評分細(xì)則，各黨支部按照“一月一預(yù)警、一季一積分、年終一總評”的程序進(jìn)行量化管理，確保積分管理程序的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。與此同時(shí)，公司黨委要求各支部將“黨員活動日”、“黨員崗位先鋒創(chuàng)績”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化執(zhí)行情況、黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨內(nèi)活動參與情況及其他黨建工作要求納入積分管理，確保黨員教育管理有抓手、有載體、有落實(shí)，促使黨員教育管理上臺階。
三是注重督促檢查。公司政工部以每季度黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，不定期通過召開政工例會、聽取匯報(bào)、查閱資料、查看現(xiàn)場和走訪支部黨員等方式，對“黨員積分考評管理”工作情況進(jìn)行督查，保證工作扎實(shí)有效開展。在隨機(jī)督查考核中，對重視程度不夠、工作落實(shí)不力、考評不規(guī)范的進(jìn)行通報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)工作取得實(shí)在成效。
四是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。公司黨委將把各黨支部落實(shí)黨員積分考評管理工作納入日?？己耍⒏鶕?jù)各黨支部工作狀態(tài)、黨員積分情況及日常表現(xiàn)情況作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)之一，以此鞭策激勵(lì)廣大黨員職工積極履行崗位職責(zé)建功立業(yè)，進(jìn)而充分釋放黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
