近年來,永安發(fā)電公司把“綠竹文化”建設(shè)的優(yōu)秀成果，企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等“固化于制”，變成具體的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，用符號文化理念的管理機制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為，制度化推進“綠竹文化”落地。
該公司根據(jù)集團公司星級企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，溶入“自強 厚德 擔(dān)當(dāng) 開拓”的企業(yè)精神、“誠信 求真 和諧 創(chuàng)新”的核心價值觀、“永續(xù)經(jīng)營 安居樂業(yè)”的愿景目標(biāo)、“胸有成竹 敢打硬戰(zhàn)”的企業(yè)作風(fēng)、“競爭性生存 可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念、“ 以人為本 精益求精”的管理理念等“綠竹文化”理念作為制度修訂完善的指導(dǎo)思想，由企業(yè)管理部牽頭，業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)，對原有規(guī)章制度進行全面梳理，進一步修訂完善覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、文明、黨建、服務(wù)等所有領(lǐng)域的管理制度，對不適用的制度或條款進行修訂，優(yōu)化工作流程，用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對等、信息流通不暢、職責(zé)不清等影響執(zhí)行力的因素，通過制度化管理與人文化管理有機結(jié)合，形成一種習(xí)慣性意識根植于每一位員工頭腦中，從而打造出一種具有特色的企業(yè)優(yōu)勢資源并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
據(jù)悉，該公司通過制度化與永電“綠竹文化”體系的有機結(jié)合，經(jīng)各項制度的評估與廢、改、修，歸類修訂完善，有500多項制度實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，以此規(guī)范員工工作行為，充分發(fā)揮廣大員工的生產(chǎn)積極性和自覺能動性，最終形成實際的工作能力和工作績效，由此制度化推進“綠竹文化”落地。
