截至3月14日，國電電力湖南新能源公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1900天。

　　該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全“責(zé)任落實(shí)年”總體要求, 強(qiáng)化“一把手”責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核監(jiān)督，著力責(zé)任落實(shí)到位，著力安全意識(shí)提升，著力隱患排查治理，著力風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控的平穩(wěn)局面。

　　健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力責(zé)任落實(shí)到位。該公司重新梳理各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，完善責(zé)任清單，確保責(zé)任清晰無缺位；制定年度安全目標(biāo)，將任務(wù)分解到每個(gè)部門、班組、崗位，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并制定相應(yīng)的保障措施；安全第一責(zé)任人定期主持召開安全分析會(huì)議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，逐步形成了安全活動(dòng)人人參加，安全培訓(xùn)全員參與、安全失責(zé)必須嚴(yán)懲的工作氛圍。

　　推進(jìn)安全文化建設(shè)，著力安全意識(shí)提升。該公司以“一個(gè)家、一條心、一盤棋、一股勁”的文化理念為引領(lǐng)，員工互簽“四不傷害”保證書，開展安全漫畫、安全警句征集活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品張貼于工作區(qū)域，營造出良好的安全文化氛圍；每月公司領(lǐng)導(dǎo)下基層講安全，本部管理人員下現(xiàn)場查安全；安全活動(dòng)必學(xué)事故案例，不斷念響安全“緊箍咒”；每年舉辦“安康杯”知識(shí)競賽和安全承諾簽字活動(dòng)，提升每一位員工的安全意識(shí)。

　　堅(jiān)持預(yù)防治理并重，著力隱患排查治理。該公司始終堅(jiān)持“隱患就是事故、違章就是事故”的理念，重點(diǎn)抓住季節(jié)性安全大檢查、各類專項(xiàng)安全大檢查、節(jié)日安全大檢查活動(dòng)，安全第一責(zé)任人親自掛帥，全方面無死角徹查徹整，確保隱患扼殺于萌芽狀態(tài)；重視日常巡檢、特殊巡檢工作，通過完善巡檢內(nèi)容和路線，每日上傳巡檢照片、做好巡檢記錄，各級(jí)管理人員不定期抽查巡檢情況等方法，巡檢工作質(zhì)量不斷提高。

　　加強(qiáng)“兩票”管理，著力風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控。該公司按照作業(yè)性質(zhì)分類，建立了典型操作票、工作票庫和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施庫，每年針對(duì)典型操作票填寫和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與措施進(jìn)行培訓(xùn)，要求一線員工熟練掌握操作票、工作票的填寫與審核，能夠獨(dú)立進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定控制措施，做到“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控不進(jìn)現(xiàn)場，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控不作業(yè)”，避免了由于危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位或控制措施不力造成的不安全事件。