2019年1月2日,新年伊始,也是上班的第一天,云南陽宗海發(fā)電公司就召開了2018年四季度安委會。對2018年度的安全生產(chǎn)環(huán)保工作進行了全面總結(jié),分析了2019年安全環(huán)保工作面臨的形勢,謀劃部署了2019年安全環(huán)保工作,并與各部門簽訂了2019年度的安全生產(chǎn)目標責任書。公司領(lǐng)導(dǎo)還向全體員工進行安全承諾。
2018年,在集團、云南公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,云南陽宗海發(fā)電公司全體干部,以精益管理和“7S”作為推手,落實風(fēng)險分析預(yù)控和隱患排查雙重防護機制,強化責任落實,教育培訓(xùn)、兩票三制、外委工程、隱患排查等重點環(huán)節(jié)管理,提高安全管理水平,提高設(shè)備可靠性,提高職工安全意識和能力。截止1月2日,公司連續(xù)安全生產(chǎn)4519天,創(chuàng)公司歷史最好成績。
針對更嚴峻經(jīng)營形勢,更重的安全環(huán)保任務(wù),2019年,陽宗海公司將:一是有效落實崗位安全責任,形成“安全生產(chǎn)、人人有責,凡事有人負責、出事必須追責”的良好安全生產(chǎn)局面,二是落實風(fēng)險分析預(yù)控,強化風(fēng)險防范意識,職工在檢修和操作前必須要進行風(fēng)險識別預(yù)控工作,做到“沒有風(fēng)險分析不進入現(xiàn)場、沒有風(fēng)險分析不開展作業(yè)”,三是抓好重點部位隱患排查整治,對氫站、油庫、消防系統(tǒng)、特種設(shè)備、涉網(wǎng)安全等重點進行安全隱患排查,四是繼續(xù)深入推進“7S”,按照“7S”管理要求,維護公司安全文明生產(chǎn)標準化達標成果,將定期清掃成為員工的工作習(xí)慣,五是高度重視環(huán)保工作,提高維持環(huán)保設(shè)備運行效能,做到達標排放和廢水“零排放”。六是抓好交通安全,尤其是冬季,近期的低溫天氣,要求加強生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理,駕駛員外出時嚴格執(zhí)行道路交通安全規(guī)定,低速慢行,確保交通安全。
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)專責和安全員共計53人參加了會議。
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2019年1月2日,新年伊始,也是上班的第一天,云南陽宗海發(fā)電公司就召開了2018年四季度安委會。對2018年度的安全生產(chǎn)環(huán)保工作進行了全面總結(jié),分析了2019年安全環(huán)保工作面臨的形勢,謀劃部署了2019年安全環(huán)保工作,并與各部門簽訂了2019年度的安全生產(chǎn)目標責任書。公司領(lǐng)導(dǎo)還向全體員工進行安全承諾。
2018年,在集團、云南公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,云南陽宗海發(fā)電公司全體干部,以精益管理和“7S”作為推手,落實風(fēng)險分析預(yù)控和隱患排查雙重防護機制,強化責任落實,教育培訓(xùn)、兩票三制、外委工程、隱患排查等重點環(huán)節(jié)管理,提高安全管理水平,提高設(shè)備可靠性,提高職工安全意識和能力。截止1月2日,公司連續(xù)安全生產(chǎn)4519天,創(chuàng)公司歷史最好成績。
針對更嚴峻經(jīng)營形勢,更重的安全環(huán)保任務(wù),2019年,陽宗海公司將:一是有效落實崗位安全責任,形成“安全生產(chǎn)、人人有責,凡事有人負責、出事必須追責”的良好安全生產(chǎn)局面,二是落實風(fēng)險分析預(yù)控,強化風(fēng)險防范意識,職工在檢修和操作前必須要進行風(fēng)險識別預(yù)控工作,做到“沒有風(fēng)險分析不進入現(xiàn)場、沒有風(fēng)險分析不開展作業(yè)”,三是抓好重點部位隱患排查整治,對氫站、油庫、消防系統(tǒng)、特種設(shè)備、涉網(wǎng)安全等重點進行安全隱患排查,四是繼續(xù)深入推進“7S”,按照“7S”管理要求,維護公司安全文明生產(chǎn)標準化達標成果,將定期清掃成為員工的工作習(xí)慣,五是高度重視環(huán)保工作,提高維持環(huán)保設(shè)備運行效能,做到達標排放和廢水“零排放”。六是抓好交通安全,尤其是冬季,近期的低溫天氣,要求加強生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理,駕駛員外出時嚴格執(zhí)行道路交通安全規(guī)定,低速慢行,確保交通安全。
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)專責和安全員共計53人參加了會議。